本篇目录：
- 1、执行过程组的储备分析是什么
- 2、请教:项目管理分哪几部分?
- 3、项目管理的几个主要过程组是什么
- 4、项目阶段和项目管理过程组的关系是什么?
- 5、项目管理五大过程十个领域
- 6、项目质量管理中,什么属于执行过程组
执行过程组的储备分析是什么
1、）文件分析：对项目的信息文件进行结构化审查，以此来分析风险。6）风险登记册：包括已识别风险清单、潜在风险责任人、潜在应对措施清单。这个时候风险只是被识别，尚未进行分析，所以只有潜在的责任人与措施。
2、执行过程组：执行过程组是项目管理的第三个过程组，它包括实施计划、开发和完成项目。该过程组包括如下几个步骤：（1）收集和分配资源：在执行过程中，需要为项目分配相应的人员和资源，确保项目在合理的时间范围内完成。
3、项目质量管理中实施质量保证、执行质量控制、管理变更、解决问题、进行培训和沟通、收集经验教训属于执行过程组。实施质量保证 执行计划中确定的质量保证活动。
4、项目监控：通过监控项目进展情况，及时纠正偏差，确保项目按计划进行。包括跟踪项目进度和成本、收集项目信息、制定和执行变更管理计划等。
5、还拿官网改版项目举例，如果项目任务流转到UI设计了，但是设计组一直没完成，我们就需要尽快找相关负责人沟通。项目成员的沟通 项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。
请教:项目管理分哪几部分?
项目生命周期 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的各个阶段，一般将项目划分为“需求分析、设计方案、执行方案、项目结尾”四个阶段。
项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
项目管理范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
项目管理的几个主要过程组是什么
项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
启动，规划，监控，执行和收尾五个过程租，所有的项目都是一样的，项目的主要过程租是规划、监控和执行，耗时最多。
PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》(《项目管理知识体系指南》)，分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
五个大过程组，十大知识领域。五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
PDCA循环：来自于质量管理领域，任何事情，都要经过规划（plan）-执行（do）-检查（Check）-行动（Act）这4 个步骤，又称戴明环。
项目阶段和项目管理过程组的关系是什么?
【答案】：项目管理工作的基本过程包括：启动工作过程、规划工作过程、执行工作过程、监控工作过程、收尾工作过程五个过程；项目生命周期包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段；它们的名称几乎相同，但含义不同。
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段，也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。
过程组不是项目阶段，是每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程，主要包括启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组五大过程组。
项目阶段是一组有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。项目可以分解为不同的阶段，这些阶段的名称往往就能说明这个阶段完成的工作类型。
项目收尾：收尾过程旨在正式关闭项目，并更新组织过程资产。在实际的工作中，我们不能用纯直线思维去理解项目管理各过程组之间的关系，各过程组之间在很大程度上可能存在相互交叠，甚至并行展开的情况。
项目管理过程组是项目管理自身特性决定的，这5大过程组之间有清晰和确定的相互依赖关系，在每个项目上通常都按相同的顺序进行，与应用的领域或行业无关。为有效完成某些重要的可交付成果，在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。
项目管理五大过程十个领域
1、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。
2、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。
3、PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
4、项目管理五大过程组：了解项目管理的五个主要过程组，即：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。学会如何在每个阶段应用相关方法和工具。
5、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
项目质量管理中,什么属于执行过程组
1、项目质量管理中实施质量保证、执行质量控制、管理变更、解决问题、进行培训和沟通、收集经验教训属于执行过程组。实施质量保证 执行计划中确定的质量保证活动。
2、实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。
3、项目管理中的执行过程是指在项目启动和规划后，实施项目计划、控制项目进度和成本，完成项目交付的过程。
4、CL收尾Closing，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。引自：《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。
5、PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
6、()属于指导和管理项目执行过程组。 A 建立wbs和wbs字典。 B 活动排序。 C 项目质量保证。 D 管理项目团队。 答案：C 解析：质量保证是执行过程组，指导和管理项目执行，也隐含了该过程。A和B是规划过程组。PM book，第61页显示。
到此，以上就是小编对于需求工程的过程活动的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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