本篇目录：
- 1、考核员工能力看过程还是看结果?你对此有什么看法?
- 2、考核员工能力看过程还是看结果
- 3、考核员工的能力,应该看过程,还是应该看结果?
- 4、“考核员工能力是看过程还是看结果”引发热议,你是怎样看待这个问题的...
考核员工能力看过程还是看结果?你对此有什么看法?
如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
而笔者认为，实际上在考核员工能力时，看过程和看结果都很重要，但是就企业的生存而言，考核员工能力时，还是应该以结果为导向。
过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。一公司有员工A和B。
考核员工能力过程和结果都非常的重要，看看员工在工作过程当中有没有浪费时间。
考核员工能力看过程还是看结果
1、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
2、考核员工的工作能力过程和结果都非常的重要，因为你得观察一个员工是不是在上班的时候磨洋工，公司他只需要结果，但是如果是靠投机取巧得了的结果水分也非常的大。
3、绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。绩效管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的绩效管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
4、作为管理者不能也无法忽略过程而只看结果，在实际工作中只有制定好执行方案，做好授权，关注关键节点，做好应急预案，不断提升员工效率和质量，才能顺利完成组织任务！员工做好本职工作就该领工资奖金，经营成果是管理层的事。
考核员工的能力,应该看过程,还是应该看结果?
1、如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因自己要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
2、考核员工的工作能力，结果和过程都一样重要，同时你还要看他是否能够给你提供满意的结果。
3、过程是为结果服务的。过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。
4、所以大多数领导会更加看重工作的结果，用结果来辨别这个人有没有能力，他们会采用这种考核方法。首先肯定是看结果的，其次才是过程，因为如果你的结果没有达到考核预期，过程再好也不重要了。
5、考核员工能力看过程还是看结果，自己觉得是看结果的，因为现实的考核就是看结果，你不要说什么你过程努力了，你努力了没有用，你没有做出业绩，你没有做出成果，那对公司来说你就没有创造价值。
6、看结果，假如你能为公司带来收益那么你就是好员工，假如不能那就是你的问题了，公司只看结果。
“考核员工能力是看过程还是看结果”引发热议,你是怎样看待这个问题的...
部分网民认为在考核员工能力时最重要的是看员工的态度，所以说看过程更为重要；也有部分网民认为企业的生存需要的是结果为导向，因此最终要看的是结果。
管理过程是管理结果的必要条件和保证；管理结果是管理过程的必然反应，是管理工作者追求的最终目标。没有科学完善的管理过程把控，是难以取得预期管理目标的。
真正好的管理者在管理过程中，既要关注员工工作的过程，又要看员工最后的结果。人在职场，只要涉及到结果的时候，都有50%的胜算，哪怕你再关注过程，也会有失算的可能性。
考核员工能力看过程还是看结果1 考核员工的能力，我觉得结果比较重要，因为公司更在乎的是你可以为公司创造哪些利益，他们不会看你的过程多么的艰辛，多么的努力，他们要的只是最后的结果。
考核员工的工作能力，结果和过程都一样重要，同时你还要看他是否能够给你提供满意的结果。
过程是为结果服务的。过程需要结合结果来看。公司招聘员工的目的是为公司创造效益。那么员工创造效益的方式就是及时有效地完成公司任务。怎么有效完成任务？这时就需要员工找到各种有效的方法达到这个目的，这称之为过程。
到此，以上就是小编对于考核坚持过程结果怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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