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流程图一般包括哪些内容?
1、圆角矩形表示：“开始”与“结束”；矩形表示：行动方案、普通工作环节用；菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；用平行四边形表示：输入输出；箭头代表：工作流方向。
2、一个标准的SOP流程图需要包括以下内容：流程的起始点和结束点、流程步骤、连接线、决策点、条件和规则。流程的起始点和结束点 标明整个流程的开始和结束的节点，通常用一个圆圈表示。
3、流程图一般由顺序结构、选择结构与循环结构三种结构组成。顺序结构：只需按照流程内箭头方向依次执行内容即可。选择结构：根据给定的条件进行选择（判断），并以该选择（判断）结果控制运行流程。
4、教学目标：在流程图的顶部或左侧，列出本节课程的教学目标和学生需要掌握的知识点。这有助于教师在整个教学过程中始终把握教学重点和难点。 教学环节：将整个教学过程分解为多个环节，每个环节表示一个教学步骤或任务。
5、（1）和产品形成过程有关的流程图有作业流程图（工艺流程图）和检验流程图，而检验流程图的基础和依据是作业（工艺）流程图。
6、用流程图进行过程分析时应考虑的主要方面如下：过程的定义和描述：你需要详细了解所分析的过程，包括它的输入、输出、具体的步骤、以及过程中的决策和判断。活动的顺序和流程：需要考虑流程中的各个环节以及它们的顺序。
一个完整的程序框图至少包含什么
质量管理过程中常用的流程图有产品生产流程图、产品检验流程图、服务流程图等。在这里大家可以简单了解一个它的使用方法，以便让日后所做的流程图更为专业化、标准化。符号 开始与结束标志，是个椭圆形符号。
椭圆表示：“开始”与“结束”；矩形表示：行动方案、普通工作环节用；菱形表示：问题判断或判定（审核／审批／评审）环节；用平行四边形表示：输入输出；箭头代表：工作流方向。
外部实体。外部实体指系统外和系统有联系的人或事物，说明数据的外部来源和去处，属于系统的外部和系统的界面。通常外部实体用正方形框表示。同一外部实体可在一张数据流程图中多次出现。处理过程。
开始绘制流程图。工具可以是Visio、Excel、Word、PowerPoint等。你会用哪个工具并不重要，只要你会用就行。下面是一个Excel的例子。
程序框图程序框图基本概念：(一)程序构图的概念：程序框图又称流程图，是一种用规定的图形、指向线及文字说明来准确、直观地表示算法的图形。
QC的七大手法是什么?
QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。
QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图控制图又称为管制图。
QC七大工具是：关联图法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、过程决策程序图法、KJ法和箭头图法。关联图：能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
QC七大手法分为：简易七大手法：甘特图、流程图、5W2H、愚巧法、雷达法、统计图、推移图。QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 。
QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
qc七大手法检验过程
1、看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。
2、品管七大手法包含：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。检查表：检查表是最简单的一个手法，他的核心就是将所需要的检查的项目或者内容全部列在表上，然后做定期或者不定期的逐项检查。
3、第一阶段——是计划阶段。以满足顾客的要求并取得经济效果为目标，通过调查、设计、试制，制定技术和经济指标、质量目标，以及达到这些目标的具体措施和方法。所以计划阶段就是制定质量目标、活动计划、管理项目和实施方案。
4、七大手法 QC七大手法(流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图)。新QC七大手法(关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图)。
到此，以上就是小编对于过程决定结果的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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