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目的与过程哪个重要?
1、过程。目标未必达到，但只要经历了过程，你会找到方向，了解其中的意义，改变自己，加深内涵。
2、目标和过程，到底哪个更重要？我想这应该算是一个恒久不变的命题，就像遗传重要还是后天重要一样难解。我认为，两者都重要。但如果非要说一个，仁者见仁智者见智吧。而我认为过程更重要。
3、其实这些都不重要，重要的是大家是一个集体，要拧成一股绳，应相互团结，相互查漏补缺，过程和结果都是公司想要的，性质一样大，为此结果和过程是一样重要的。
作为一个管理者,我们是管理过程?还是管理结果?哪个重要
管理工作是一个系统工程，作为管理者要处理好管理过程与管理结果的内在逻辑关系。管理过程是管理结果的必要条件和保证；管理结果是管理过程的必然反应，是管理工作者追求的最终目标。
在公司的管理中，管理行为和管理结果都是非常重要的。它们之间存在着密切的联系和相互影响。然而，在不同的阶段和环境下，管理者需要根据实际情况来平衡管理行为和管理结果的重要性。首先，管理行为是实现管理目标的基础。
第一，管理过程是管理结果的必要条件和保证。没有科学完善的管理过程把控，是难以取得预期管理目标的。如果管理者是项目经理，那么，管理工作的重点就应该是管理过程。
我认为，在职场中真正的管理者，在工作中不管看结果，还要看过程。记得小学的时候，学习过一篇寓言《我要的是葫芦》。有个人种了一棵葫芦，他看见叶子上爬着一些蚜虫。
首先，管理者认为“只看结果，不看过程”是一种普遍正确的管理方式；第二，管理者没有管理过程的能力，包括没有管理过程的精力和时间；第三个原因是管理者太懒，不愿意管理流程。
作为管理者，结果导向是必要的，但过分关注结果而不关注团队工作的可持续改进和下属能力的提升，可能会导致人心离散，参考赫兹伯格的双因素理论。
业务工作流程和业务目标哪个更重要?
工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
流程管理的本质是界定做事的先后顺序、人员分工以及工作标准，确保每件事都有人做并且做得有价值。
业务工作流程1 什么是业务流程 企业由不同的部门组成，不同部门之间的业务也不一样，如果没有一个规范的操作体系来指导这些业务的执行，那企业管理就容易出现混乱的现象，业务目标也很难顺利达成。
你认为计划的制定和实施过程中,哪个环节更为重要?为什么?
战略规划的制定是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开优秀的战略规划。
工作能力意味着你能一个人处理是多少问题，社交能力意味着你能充分发挥很大功效，能提升多少个0。在企业中一线员工通常是由于专业能力涨薪，而高管是由于社交能力晋升。社交能力把有专业能力的基本融合充分发挥最大的使用价值。
（工作反馈）在执行过程中发现问题，对人员和方法进行更合理的调整，确保工作计划的顺利进行。完不成的计划，是没有意义的计划。计划要有科学性、严肃性。
计划工作及其重要性 我们首先看计划的含义和内容 1．计划工作的含义 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作， 是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。
到此，以上就是小编对于目标与过程的辩证统一的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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