本篇目录：
职位分析的步骤有哪些?
1、职务分析的实施步骤如下：1 、收集、整理公司现有的工作情况，权责情况。
2、目标选择与组织在目标选择与组织阶段，主要解决以下问题：选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的；确定信息收集的类别和范围；选择工作岗位分析人员；建立工作岗位分析的组织系统；制定工作岗位分析的规范用语；等等。
3、职位分析的步骤 步骤1确定所要收集的职位分析信息的使用目的。（编写职位说明书、确定员工薪酬奖金等）步骤2了解有关的背景信息，比如组织图、工作流程图以及职位说明书。（下工作流程图）步骤3选择有代表性的职位。
4、选择收集信息的方法和系统。信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。搜集职位的相关信息 (三)分析阶段 工作分析就是审查、分析企业某个工作有关的信息的过程。
5、岗位分析的步骤 确定工作岗位 岗位分析首先要收集和研究有关工作机构的一般情况，确定每一工作岗位在其组织机构中的位置。
大神,如何做好人力资源管理的工作岗位分析?
1、采用观察法进行岗位分析的结果比较客观、准确，但需要岗位分析人员具备较高的素质。它适用于外部特征较明显的岗位工作，如生产线上工人的工作、会计人员的工作等。不适合长时间的心理素质的分析。
2、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
3、协调好各部门的工作。人事行政部是公司的主要行政部门，需要协作时，不同部门的工作都需要人事行政部来协调。招聘工作要有章有序。人事部门每年都会招聘一些员工入职，是公司人才引进的最关键门槛。
4、造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。
5、做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
6、人力资源管理的重点 做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
人力资源管理中职务分析的主要内容是什么
职务分析的主要内容是：工作描述 工作规范 工作规范是指胜任某一职务所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等。
首先是评估组织的人力资源现状及其发展趋势，收集和分析人力资源供求的信息和资料，预测人力资源供求的发展趋势，结合实际制定组织的人力资源培训与发展计划等。工作分析工作 分析是人力资源管理最基础的工作。
职位分析包括工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析。岗位分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作岗位的全面信息，以便组织进行改善管理效率。
且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”，指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
（1） 工作分析：是收集、分析和整理关于工作信息的一个系统性程序。（2） 人力资源规划：制定人力资源招聘、调配、培训及发展计划等必要的政策和措施。（3） 员工招聘：招聘与选拔、录用与配置等工作。
岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
职位分析的步骤
职务分析的实施步骤如下：1 、收集、整理公司现有的工作情况，权责情况。
建立工作分析小组。小组成员通常由分析专家构成。所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构及组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。
（1）筹划阶段。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。（2）实施阶段。这一阶段主要完成搜集并分析信息、审查和确认信息两项任务。（3）结果形成阶段。
【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。
目标选择与组织在目标选择与组织阶段，主要解决以下问题：选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的；确定信息收集的类别和范围；选择工作岗位分析人员；建立工作岗位分析的组织系统；制定工作岗位分析的规范用语；等等。
到此，以上就是小编对于人力分析总结的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
