pmp过程改进计划（过程改进计划 pmp）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

项目整合管理：项目章程、项目管理计划、项目文件、项目工作说明书等。项目范围管理：需求收集、范围定义、创建WBS、范围确认和控制等。项目进度管理：活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度编制、进度控制等。

项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一。该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性。

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。 { } 核心概念项目整合管理由项目经理负责。

整合管理ntegration：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理Scope：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

1、我推荐大家使用8MSaaS PM项目管理软件来进行项目管理，原因如下：8MSaaS PM项目管理软件提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。

2、项目团队应认识到现代质量管制的一项基本准则：质量是规划出来的，不是检查出来的。质量责任：高层管理：负责组织的质量，至少有85%的质量成本是管理层的直接责任。

3、项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划。另外，一份完整的项目管理计划应该还要包括计划编制所依据的基本资料（或基本资料目录）。

【答案】：A 项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生所有子管理计划和基准。

项目管理计划的内容不包括：沟通管理计划项目管理知识体系指南 (PMBOK）将项目管理划分为十大知识领域。也就是说，项目管理的主要内容包括以下十个方面，了解每个领域都有助于提高你的技能。

项目进度计划要以进度基准为前提，基准变了计划肯定要变，但是基准不变的情况下计划确有很多次调整的可能；项目进度计划只指导项目的具体工作，而不指导项目管理工作。

我们项目管理计划包括进度管理计划，质量管理计划，安全管理计划，环境管理计划，成本管理，计划以及其他管理计划的基本内容。我们通过排除法就可以确定不属于项目管理计划的内容。

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3）项目质量计划。

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