本篇目录：
- 1、项目管理基本过程组有哪些?
- 2、【记录我的PMP成长之路】项目的五大过程组
- 3、pmp考试大纲,五大过程组变为三大知识领域,是真的吗
- 4、PMP|基本概念
- 5、通常可行性研究在项目的什么过程组实施
- 6、项目质量管理中,什么属于执行过程组
项目管理基本过程组有哪些?
1、项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
2、启动，规划，监控，执行和收尾五个过程租，所有的项目都是一样的，项目的主要过程租是规划、监控和执行，耗时最多。
3、五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
4、PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组，分别是启动过程组-规划过程组-执行过程组-监控过程组-收尾过程组。
【记录我的PMP成长之路】项目的五大过程组
项目包括5大过程组，10大知识领域，49个过程，73个输出和132个工具和技术。5大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》(《项目管理知识体系指南》)，分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动 项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。
PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。
pmp考试大纲,五大过程组变为三大知识领域,是真的吗
是真的。中国大陆地区的PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
（1）考察维度从5大过程组变为3大领域：人员(42%)、流程(50%)、商业环境(8%)；（2）考试情景更加贴近真实项目趋势；考察侧重点从做事到关注人；（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角。
PMP新版教材发生了重大改变，内容结构由原来的5大过程组和10大知识领域，转变为项目管理的12项原则和8个项目绩效域，并基于此重新构建了项目管理的知识体系。
中国大陆地区的PMP考试将启用新版考纲，新版将专注于以下三个新领域：人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。
PMP考试为200道单项选择题，有计算题、情景题等。都是想提高履历的人考试。考试内容是PMI下的项目管理知识体系，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。以项目管理五大过程组为板块划分。
PMP|基本概念
1、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。【测一测是否符合PMP报考条件】其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
2、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性： 项目最终会交付独特的产品，服务或成果。临时性： 项目有明确的起点和终点。渐进明细性： 随着项目的开展，项目过程会逐渐清晰明确。
3、PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
4、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
5、pmp 中文叫项目管理专业人士资格认证，目前项目管理领域大家公认的证书，是一个用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准的资格认证考试，相当于项目管理的入门证书。
6、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
通常可行性研究在项目的什么过程组实施
1、决策阶段：主要工作内容包括初步可行性研究和可行性研究。实施准备阶段：主要工作内容包括工程设计和实施准备。实施阶段：主要工作内容包括设备供应、施工安装和生产准备。
2、可行性研究报告是项目基本建设程序中的一个重要阶段，通常属于建设决策阶段。在项目规划的初步阶段，需要进行可行性分析和评估，以确定项目是否具有可行性和可实施性。
3、在工程项目立项投资之前进行。工程项目的可行性研究应当在工程项目立项投资之前进行。可行性研究工作可分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
4、可行性研究通常发生在生命周期的启动阶段。软件可行性研究的目的是在早期阶段对软件项目进行全面的评估，以确定项目的潜在价值和可行性。其主要目标是确定是否应该继续进行该项目的开发，或者需要对项目进行重大修改或重新规划。
5、项目管理的五个主要过程组 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。
项目质量管理中,什么属于执行过程组
项目质量管理中实施质量保证、执行质量控制、管理变更、解决问题、进行培训和沟通、收集经验教训属于执行过程组。实施质量保证 执行计划中确定的质量保证活动。
实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。
项目管理中的执行过程是指在项目启动和规划后，实施项目计划、控制项目进度和成本，完成项目交付的过程。
CL收尾Closing，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。引自：《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。
到此，以上就是小编对于过程技术的定义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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