过程性指标（过程性指标存在的问题及对策）-义乌市趣迅电子商务商行

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决定评价周期长短的最重要因素就是评价指标的类型和内容。针对不同的评价指标，评价周期也应当不同。过程性指标和结果性指标的评价周期应当不同。

绩效考评周期的影响因素：1绩效考评周期与绩效指标；2企业所在行业与考评周期；3职位层级与考评周期；4职位类型与考评周期；5绩效管理实施的时间与考评周期。

影响选择因素选择评价周期需要考虑多个因素，包括组织结构、业务规模、经营稳定性以及监管要求等。一些新兴的、快速发展的行业可能需要更短的周期，而那些以传统制造业和服务行业为基础的老牌公司可能需要更长的周期。

影响音乐评价的非审美层面因素不包括连贯性。音乐评价的简介音乐评论是从理论上研究、分析音乐现象的一种社会实践活动。

评价条件的误差因素不包括（C）A.评价环境 B.应试焦虑 C.意外干扰 D.评分误差评价环境：环境评价是环境影响评价和环境质量评价的简称。从广义上说，环境评价是对环境系统状况的价值评定判断和提出对策。

农业推广评价的要素不包括政府政策的影响。政府政策对农业推广活动的影响是一个重要因素，但它通常被视为农业推广活动的外部因素，而不是评价的要素。

过程绩效指标(简称过程指标)是绩效指标中的一种，是以过程考核为主的绩效指标。绩效指标，是指从哪些方面对员工绩效进行衡量或评估，是绩效考核用到的指标。

第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。

绩效就是组织的成绩和效果。绩效管理的目的是保障组织目标的达成，需要用数字和结果来评判。而绩效评价方法就是需要管理哪些绩效指标，这些绩效指标如何定义，如何提取。

问题一：绩效指标是什么意思绩效指标：是指从哪些方面对员工绩效进行衡量或评估。与绩效指标相对应的一个概念，就是绩效标准。

目前商业银行内部经营绩效评价存在定位不明确问题，集中表现为：对所属分支机构的业绩评价与所属分支机构负责人工作成绩的评价不分；内部评价与内部考核不分，导致评价侧重点与目的被扭曲，评价过程的主观成份增大，影响内部绩效评价的客观公正。

绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。

过程能力指数（Process capability index）表示过程能力满足技术标准（例如规格、公差）的程度，一般记为CPK。

过程能力一般是通过过程能力指数度量如下：(双侧规范)式中：公差，为公差上限，为公差下限，为质量特性值总体的标准差，为其估计值，国标GB/T4091-2001规定可由 (参见或 (参见控制图)估计。

过程能力指数，也称为( )如下：过程能力指数，也称为工序能力指数，它是衡量生产过程水平高低的重要指标。过程能力指数是指根据生产过程中的关键质量特性，用统计方法计算出来的表示生产过程水平高低的指标。

过程能力指数是指CPK。过程能力指数CPK与工序能力指数有很大的关系，过程能力指数的值越大，表明产品的离散程度相对于技术标准的公差范围越小，因而过程能力就越高。

的缩写，是现代企业用于表示制成能力的指标。CPK值越大表示品质越佳。

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