本篇目录：
- 1、范围管理的5个过程
- 2、范围基准线
- 3、如何学好项目管理PMP(四.项目范围管理)
- 4、什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么?
- 5、确定项目范围定义的第一步是
- 6、项目范围管理的主要过程及其含义是什么
范围管理的5个过程
对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。
范围控制 范围控制就是监督项目范围状态，管理范围基础变更的过程，因此，在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，找出范围偏差，并作分析、严格杜绝一切的范围蔓延及镀金。
项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程，主要包括五个过程：（1）范围计划，包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。
【答案】：A 范围管理：编制范围管理计划（范围规划）、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
范围基准线
小范围一般以水平面为准基面。高程：地面点至高程基准面的垂直距离。绝对高程：地面点到大地水准面的铅垂距离。相对高程：地面点到假定水准面的垂直距离。
基准面和基准线是野外测量中非常重要的基础工作，它们的应用范围涉及到各个领域。具体应用如下：地形测量 在地形测量中，需要测量各种地形参数，如高程、坡度、地形曲率等。这些参数的测量都需要基准面和基准线作为基础。
（1）水准基准线：主要用于确定场地高程系统的基准。根据精度要求的不同，水准基准线可以分为精细水准、精密水准和一般水准等不同等级。（2）水平基准线：主要用于确定场地平面系统的基准。
人们在学科里面默认说：测量工作的基准面是大地水准面，基准线是铅垂线。高程是指一个点至（高程）基准面的垂直距离。绝对高程就是一个点至大地水准面的垂直距离。而相对高程是指从一个点至任意一个高程基准面的垂直距离。
如何学好项目管理PMP(四.项目范围管理)
1、项目范围定义---编制一个详细的项目范围说明书作为将来项目决策的基础。创建工作分解结构（WBS）--将项目的主要可交互成果和项目工作分为更小、更易于管理的部分。范围确认---正式接受已完成的项目范围。
2、项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
3、最后就是问题不要积累，要及时沟通学习，要积极解决问题。
4、编制范围计划 “公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。
5、首先，第一步。先搭框架，看PM BOK的第一部分其实是很难搭的，那么建议以PM BOK第25页的这张表为核心骨干，先看PM BOK，第二部分项目管理标准。把启动规划执行监控收尾的整个的逻辑把它给理顺了。
什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么?
项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。
项目范围是指完成项目所需的所有项目工作。管理这项工作对于项目成功至关重要。在管理范围时，确定任务的优先级至关重要，这样你才能有效地规划和分配资源。
工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。
项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。确定项目需求：识别、规划和管理项目需求，包括与项目有关的物理、功能和任务需求。
确定项目范围定义的第一步是
1、【答案】：A 范围管理：编制范围管理计划（范围规划）、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制。
2、确定项目范围：定义项目的范围，包括项目的边界、需求、任务和可交付成果。在此过程中，需要与项目干系人密切沟通，确保各方的需求和期望得到充分理解。制定工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为更小、更容易管理的任务。
3、项目范围合适的内容主要是核实产品是否在范围内，它是由利益相关者对于界定的项目范围进行正式的确认，这一确认通常由客户检验的完成。
4、项目范围定义：明确项目的目标、可交付成果和所需工作，制定项目的边界和范围。这包括编制项目章程、需求收集和分析、制定项目工作分解结构（WBS）等。
项目范围管理的主要过程及其含义是什么
项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程，主要包括五个过程：（1）范围计划，包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。
项目范围管理的过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理 。为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求 。
通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。
具体过程1收集需求 2定义范围。定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。
工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
到此，以上就是小编对于是描述项目范围的形成过程的内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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