本篇目录：
- 1、简述激励过程。
- 2、管理学中激励的过程是什么?
- 3、激励的过程及动因是什么
简述激励过程。
1、激励过程的五个方面是指激励员工的过程中需要考虑的五个方面，包括目标设置、激励设计、激励通知、激励实施和激励评估。目标设置：在进行激励过程中，首先需要明确激励的目标，即激励应该鼓励员工做什么，达成什么目标。
2、激励是“需要→行为→满意”的一个连锁过程。一般情况，我们可以用下图来表示激励的过程。
3、激励的目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力。激励是“需要到行为到满意”的一个连锁过程。
管理学中激励的过程是什么?
1、过程型激励理论（5个）：期望理论、公平理论、目标设置理论、波特和劳勒的激励过程模型、强化理论。 激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。
2、激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
3、激励在管理学中，通常是和动机相连。无论是激励还是动机，其原理都包括三个要素：努力、组织目标和需要。一般而言， 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为指向一定目标的心理过程。
激励的过程及动因是什么
心理学家一般认为，人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用，因此称之为激励。人类的有目的的行为都是出于对某种需要的追求。
物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有根大的作用。
激励过程是从人们的某种需要出发，加强、激发、推动人的希望、欲望、动力等内心奋发状态的过程。
激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。在组织行为学中，激励主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，使人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。
激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
激励行为是指通过激发人的动机，使人有股朝着所期望目标前进的动力的行为过程。激励行为可以调动人的积极性和创造性，引导和规范人的行为，凝聚人心以及提高组织绩效和实现组织目标。因此，激励行为具有十分的必要性。
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