本篇目录：
- 1、项目策划过程域
- 2、GJB5000A的内容
- 3、高软之十一:流程、项目集、项目组合与量化的项目管理
- 4、CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域是?
- 5、需求管理过程域
- 6、为什么说CMMIL2的7个过程域解决的是基本的项目管理问题
项目策划过程域
CMMI3版本有22个过程域，自2020年10月份更改为0版本，由过程域改为实践域，一共有20个实践域。
在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点， 对分阶段工作结果进行分析、选择。
项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
一般项目质量管理班子对项目质量进行策划时应考虑如下内容：（1）项目中所涉及的产品质量策划。
IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。RSKM：（Risk Management）风险管理。
一般项目分为三个阶段：一是前期准备阶段，这个阶段主要是进行项目策划及理论分析，提出项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。
GJB5000A的内容
gjb5000a和gjb5000b区别如下：增加、修改并删除了多个术语和定义。由原标准18个关键过程域，修改至本标准的22个过程域。而且更加强化了工程过程方面的内容。改进了共用目标、共用实践等的说明。
GJB5000A主要是面向中国军方的科研组织，是强制性质的，后续如果没有GJB5000A的资质会失去军工产品的参与资格。
）剪裁的内容是不允许删除过程元素的，但是并没有限制删除过程元素中的一些活动。2）裁剪的含义不仅包括“去掉”，还包括“替代”和“修改”。
这个计划具体内容在子实践中也都已明确，包括：专用实践 2 实施过程行动计划 本实践要求按过程行动计划实施过程改进。行动计划包含试点计划。
GJB9001B-2009标准的变化还是比较大的，GJB9001A-2001标准的主要差异内容如下：① GJB9001B-2009标准 3术语和定义中明确，“本标准军用产品特殊要求采用GJB1405中的术语和定义。
管理、测量、控制和有效的程度。成熟度概念蕴含的意义在于组织能力提高是需要一个演化的进程，由一个从不成熟到相对成熟的过程。通过软件过程评估，可以帮助企业认识所处的位置，通过软件过程模型，可以帮助企业找到前进的目标。
高软之十一:流程、项目集、项目组合与量化的项目管理
业务流程的管理是在流程规划之前就要进行管理。 流程管理的层次：生产流程层、运作层、计划层和战略层4个层次。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域是?
1、CMMI3级过程域的PA列举：CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是：过程管理OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。
2、CMMI的过程域 Process Area：过程域。简单的说就是做好一个事情的某一个方面，对应软件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
3、组织过程类 组织过程类过程域涵盖有关定义、规划、部署、实践、监督、控制、过程改进的各项项目活动。
4、【答案】：A 《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目管理成熟度模型—CMMI过程域—P796；CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程、和支持等4个类别。
需求管理过程域
【答案】：A 《信息系统项目管理师教程（第3版）》项目管理成熟度模型—CMMI过程域—P796；CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程、和支持等4个类别。
CMM的第22级为可重复级，它包括了6个关键过程域，分别是：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件分包合同管理、软件质量保证和软件配置管理。
本实践和配置管理的SG2息息相关，所以标准中是这样描述的——“关于维护和控制需求基线并使需求及其更改数据可用于项目的更多信息，参见配置管理过程域”。
为什么说CMMIL2的7个过程域解决的是基本的项目管理问题
其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。
CMMI适合企业操作，避免了某些管理体系只重理论而忽视实践的缺陷。在我国，随着媒体的宣传和政府的支持，许多企业引入了CMMI咨询和认证。对于整个软件行业的管理提升及研发效率提高起到了很大的帮助作用。
为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。 CMMI的方法： 1 决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。
CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征：1． 初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
CMM是能力成熟度模型(capabilityMaturityModel)的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMMI一共分为五个等级：第一级： 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。第二级：可管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。
到此，以上就是小编对于项目管理过程域是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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