本篇目录：
- 1、什么是项目管理pmp
- 2、项目管理一般要学习什么
- 3、项目管理师pmp报考条件
- 4、什么是项目管理
- 5、知识领域包括
什么是项目管理pmp
PMP全称为Project Management Professional，中文意为“项目管理专业人士资格认证”，由美国项目管理协会发起，已经在全球200多个国家和地区推广并获得广泛认可，是当今项目管理领域含金量最高的认证。
PMP项目管理其实就是PMP，是美国项目管理协会PMI颁发的一种项目管理资格认证。PMP给项目管理人员提供统一的行业标准，目前被200多个认可。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国管理项目协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目前全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
项目管理一般要学习什么
项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。
中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。
ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。
本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
一，项目管理的体系知识。主要学习PMBOK。二，其它管理领域的知识。比如质量，风险，采购，财务，人力资源，进度软件等等。三，个人基本素质，工作技巧，沟通技巧，语言技巧（外语）。
项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目管理师pmp报考条件
1、pmp项目管理师的报考条件是：具备项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历；申请者需具备学士学位或以上学历；具有半年以上的项目管理经验。pmp项目管理师是主要负责pmp项目的人员。
2、pmp报名考试条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验。
3、项目管理师PMP考试的报名条件如下：报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。
什么是项目管理
1、什么是项目管理？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。
2、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题。
3、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
4、项目管理就是管理好一个项目，具体有四个阶段：计划阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段。把这四个阶段做好，自然就会完成一个完美的项目。下面我们来具体看下每个阶段又该怎么管理。
5、项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
知识领域包括
九大知识领域包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、整合管理、人力资源管理、沟通管理（包括干系人管理）、采购管理、风险管理。五大过程组包括：启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组与收尾过程组。
NPDP产品经理考试七大知识领域主要包括：新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。
本题考查重点是“PMBOK总体框架的九大知识领域”。PMBOK的九大知识领域包括：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
cip理论中的知识领域包括：自我知识、职业知识。信息加工理论认知心理学基本理论。从机能上，即从行为水平上将人脑与计算机进行类比，把人脑看作类似于计算机的信息加工系统。
到此，以上就是小编对于9大过程组的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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