本篇目录：
- 1、怎样做好工程项目责任成本管理
- 2、对工程项目责任成本管理与控制的探讨
- 3、工程项目责任成本管理方法及应用?
- 4、施工项目成本管理的过程?
- 5、加强工程项目责任成本管理工作途径?
- 6、项目管理中如何成本管理
怎样做好工程项目责任成本管理
1、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。
2、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。
3、作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总造价的影响，要尽量减少工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
4、（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。
5、为保证责任成本计划的实现，一般应做好以下几点： （1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。
6、项目成本管理的原则 工程项目成本控制是项目管理的主要工作，应遵循以下原则：以人为本、全员参与的原则 抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。
对工程项目责任成本管理与控制的探讨
1、忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制 “质量成本”是指为保护和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
2、有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。2忽视工程项目质量成本的管理和控制。
3、责任成本及其管理原则 工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。
4、相互连接、相互协作、相互制约、责任分工明确、权力利益匹配。全过程管理 成本控制，要对整个项目的全过程进行控制管理，既做好事前控制、过程控制、竣工结算。
工程项目责任成本管理方法及应用?
1、理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。采用施工图预算控制 人工费的控制；材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。
2、回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。
3、明确项目法施工过程中公司和项目经理部的成本管理责任 1公司的成本管理责任 1健全成本管理制度，完善责任成本管理和项目承包办法。 2编制科学、合理的责任成本预算，为责任成本核算创造良好的前提条件。
4、项目预算的的第&建设工程教育网$二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。
5、首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗。其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心。三是要制定相应固定的合同标准格式。
6、工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统，具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。
施工项目成本管理的过程?
1、施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程，包括：①施工成本预测；②成本计划；③成本控制；④成本核算；⑤成本分析；⑥成本考核等环节。
2、当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。 成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。
4、项目成本管理的过程包括以下步骤：成本估计：在项目启动和规划阶段，根据项目的范围、工作量和资源需求，对项目的各个阶段和活动进行成本的估计。这可以基于历史数据、专家判断和类似项目的经验等进行。
5、按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。
加强工程项目责任成本管理工作途径?
诸如节约光荣，浪费可耻，建名牌工程，创最佳效益等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督。重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。
加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。
使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。4加强工期成本控制 如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。
项目管理中如何成本管理
价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。
制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
成本控制：在项目执行阶段，通过跟踪实际成本、分析偏差和采取必要的措施，控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整计划和采取纠正措施来实现。
如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。
加强事先控制的措施。（1）要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况，必须建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性、可行性。
拥有专业的项目成本管理软件可以帮助在一个来源中分析和组织项目成本信息，其中创建工作分解结构、链接估算、与其他工具集成、对不同团队成员的可见性等功能都是可能的。
到此，以上就是小编对于项目成本和责任成本的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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