本篇目录：

• 1、PMBOK的版本演化过程是什么
• 2、PMBOK五大过程组
• 3、07:PMBok的项目管理过程组包括哪些主要内容
• 4、pmp考试内容
• 5、项目管理具体学习什么?

PMBOK的版本演化过程是什么

1、年版本将项目管理定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以便达到项目要求。” 达到项目要求便是达到或超过干系人的 需要和对项目的期望。演变过程中，有了更明确了定位，更多的内容，更清晰的定义。

2、PMBOK第 六 版与第七版的变化对比 从过去的五大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)，十大知识领域(整合，范围，成本，进度，质量，资源，沟通，采购，风险相关方)，变成了最新版的项目交付原则，以及项目主体知识。

3、PMBOK又分别在1996年和2000年进行了两次修订，使该体系更加成熟和完整。

4、从这种角度，PMBOK又将44个项目管理过程分成了五个过程组，形成了与项目管理知识域相对应的PMBOK体系的第二维。

5、PMP新旧版本教材的整体对比旧版：使用特定流程，通过ITTO将“输入”转换为输出新版：侧重描述活动“领域”，更关注结果而不是“输出”，因为结果是领导更想要的。

6、这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。2．参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。

PMBOK五大过程组

PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》(《项目管理知识体系指南》)，分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动 项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。

如今的《PMBOK指南》第六版：五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目管理五大过程组的理论基础是PMBOK指南，PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即“项目管理知识体系”。

CL收尾Closing，收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程（组）。引自：《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版。PMP指的是项目管理专业人士资格认证。

07:PMBok的项目管理过程组包括哪些主要内容

.1规划范围管理（输出范围管理计划）收集，更新的内容有以下几处。这样一共13个子计划和3个基准，在规划项目范围管理时、发布。

项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。PMBOK五大过程组主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动 项目启动是项目运行的第一阶段，是项目计划和执行的基础。

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

pmp考试内容

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

pmp考试内容是：项目的启动过程(占比13%)。项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

项目管理具体学习什么?

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。

项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。

项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

(一)主要课程：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

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