全过程造价管理案例（全过程工程造价管理研究案例）-义乌市趣迅电子商务商行

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某工程项目业主邀请甲、乙、丙三家承包商参加投标。根据招标文件的要求，这三家投标单位分别将各自报价按施工进度计划分解为逐月工程款，如表3所示。

实际利率与名义利率这是案例分析中一个容易混淆的问题。一般题目中的利率都是按年给出的，即年利率。

「案例3」某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经监理工程师批准，将基础工程、屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。

[案例10]1988年4月22日上午9时，某模具厂铸工车间女工李某正在一台自制的砂轮机上进行铸件清砂作业。突然，高速旋转的砂轮破裂飞出，碎片击中沈某的头部，她当场气绝身亡。请分析事故原因及应采取的预防措施。

全国造价工程师执业资格考试有《工程造价管理相关知识》、《工程造价的确定与控制》、《建设工程技术与计量(土建或安装)》、《工程造价案例分析》四本培训教材。

1、一级造价工程师《案例分析》真题及答案试题一：(20分)某企业投资新建一项目，生产一种市场需求较大的品。项目的基础数据如下：项目建设投资估算为1600万元(含可抵扣进项税112万元)，建设期1年，使用年限运营期8年。

2、【问题】说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

3、(3)双方对变更工程价款和工期不能达成一致意见时的解决办法和时间。问题4：一般情况下，可按工程变更处理，其处理程序参见问题1答案的第二步，也可以另行委托施工。

4、技术标评分结果为甲、乙、丙三家投标单位分别得9994分。

5、年造价工程师案例分析经典真题分析(第一章)(2011年真题)某拟建项目有关资料如下：1．项目工程费用由以下内容构成。(1)主要生产项目l500万元，其中：建筑工程费300万元，设备购置费l050万元，安装工程费l50万元。

6、年造价工程师考前辅导班精讲班工程造价案例分析课程---第12讲案例1：(25分) 某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。

1、投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。

2、从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

3、根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：(1)投资估算。应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。

4、采用承包商单词招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。

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