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建筑施工管理混乱怎么破
1、在工程建设项目现场管理过程中，利用有效的监督体制，也是降低施工事故发生的最有效方式，另外，施工现场管理过程也是企业成本控制的重要方面，可以为企业的降低成本，提高生产效率。
2、因此，施工企业必须要强力抓市场，抓现场。与时俱进，总结经验，不断探索。有效地优化现场管理。下面是中达咨询带来的关于如何优化建筑施工企业现场管理的主要内容介绍以供参考。
3、影响建筑施工管理水平提升的因素建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。
4、③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
施工过程经常出现的问题和解决措施
1、存在问题1：消防车道没有4米宽、没有回车场或回车道、园林种树影响消防车辆。
2、(3)施工前应对桩位下的障碍物进行清理，必要时对每个桩位采用钎探方法查明。(4)应保证施工场地平整坚实。有排水措施，让桩机行走或施打过程机身平稳不晃动。
3、施工管理人员应定期总结施工工艺和质量控制措施，引进外部先进的施工工艺；定期对施工管理人员和一线施工人员进行专业技术培训和安全教育，提高施工人员的专业技能、管理水平和安全意识。
4、做好工程地基的加固处理 作为土建工程施工过程的基础，地基工程的施工过程十分关键。为避免上述地基质量问题发生，还应结合工程项目的具体情况，做好地基的加固处理。
如何对待施工单位施工过程中不规范行为71
不规范行为的表现及成因（1）验收规范引用不当，施工组织设计内容缺乏针对性措施。
经济赔偿：如果超标准或不符合规定的施工行为造成了他人的损失，施工方可能需要进行经济赔偿。例如，施工过程中污染环境导致周边居民健康受损，施工方需要对受害者进行赔偿。
停止其其他工程的验收。将该种情况通报建设单位和设计单位。通报给质量监督单位。发出该部位暂停施工令。情况严重时，由总监签发停工令（原因是不服从监理管理）。停止拨付工程进度款。
施工单位不按规范施工的处理方法如下：首先可以先双方协商解决，其次，可以按照双方签定的施工合同中对于施工方不履行合同的条款约定，追究施工企业的违约责任。
一般都动用经济处罚条款！不过可以采用手持监控来进行多施工现场的掌控与干预，手持监控实时传输现场画面到办公室就可以看的到施工现场情况，手持监控实时传输现场画面到办公室就可以看的到施工现场情况。从而起到威慑的效果。
到此，以上就是小编对于施工组织混乱的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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