控制职能过程（控制职能过程中最关键的步骤是）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、【答案】D。解析：控制过程三步骤：制定控制标准、衡量实际工作、鉴定偏差并采取矫正措施。故本题答案选D。

2、你好，主要分为三个步骤。确立控制对象：确立控制对象，这是在决定控制标准的前提。选择控制重点：管理者必须选择需要特别关注的地方，以确保整个工作按计划要求执行。

3、控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构成的，即确立标准、对照标准检查实际绩效、采取措施纠正偏差。

4、控制的过程都包括三个基本环节的工作：确立标准（一）确定控制对象经营活动的成果是需要控制的重点对象。

5、控制的过程是指管理实践中控制活动发生、发展的一般历程，一般包括以下三个步骤：第一，制定控制标准。这是控制过程的起点。

管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制。第计划职能计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。

管理者只能通过控制来了解组织目标是否实现，如果没有实现原因何在。控制职能的价值体现在三个具体的方面：计划、员工授权，保护工作场所。 1)计划控制提供了反馈到计划的关键纽带。

管理的四大基本内容通常是指：计划、组织、领导和控制。计划（Planning）：是指制定和确定组织目标的过程，包括确定长期和短期目标、制定相应的策略和计划，并确定实施这些计划的方法和步骤。

⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的，任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制。

【答案】：B 对组织的各项活动或工作进行有效控制，管理者在控制过程中必须遵循的原则是全面性原则。

控制的原则有标准性原则、适时性原则、灵活性原则、关键点原则，控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。

目标明确原则，及时性、经济性原则。目标管理有利于提高组织整体绩效。提高组织绩效，这是当前许多企业引进目标管理思想的最初出发点和最强大的动力。

基本原则：要有界线清楚的一致的标准，根据这种标准就能对实施情况进行度量。能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。当标准同实际实施情况比较时，任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。

需要遵守：全面行原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则（一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。（二）重要性原哗珐糕貉蕹股革瘫宫凯则。

为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵守哪些原则：（ABD）A 、目标明确原则；B 、控制关键点原则；C、刚性原则；D、及时性、经济性原则。

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