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什么是全过程质量控制?
全面质量控制：是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面过程质量控制：工程质量和工作质量的全面控制，全过程质量控制必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。
过程，将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求，质量管理，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，质量是一组固有特性满足要求的程度，要求，明示的、通常隐含的或必须履行的要求或期望。
利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异即统计过程控制。 是利用统计方法对过程中的各个阶段进行控制，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调以全过程的预防为主。
展开全部 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。
过程控制，又叫全过程控制。是指产品设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程，全过程的质量管理，是指对上述各个过程的有关质量（因素）进行控制、管理。好像还有更详尽的更贴合的说法，几年没有接触忘了，以上供参考。
工程项目质量全过程控制?
1、工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
2、质量控制的过程：任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
3、工程项目质量管理规定：三全控制指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。全面质量控制：是以组织全员参与为基础的质量管理形式。
4、全过程质量控制是指工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。项目策划与决策、勘察设计、施工采购、施工组织与准备、检测设备控制与计量、施工生产的检验试验、工程质量的评定、竣工验收与交付、工程回访和保修过程。
全面质量管理的基本要求是什么?
全面质量管理有哪些基本要求？正确答案：(1)全员的质量管理：任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量。
全过程的质量管理：为保证和提高质量必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来。
根据查询百度文库得知，全面质量管理的基本要求包括以下几个方面：客户导向：全面质量管理的核心是客户导向，即将客户的需求和期望作为组织的最高目标和最终评判标准。
全面质量管理要求全体职工明确企业的质量方针和目标，完成自己所承担的任务，发挥每个职工的聪明才智，主动积极地工作，实现企业的质量方针与目标。实行全员参加的质量管理，还要建立群众性的质量管理小组。
对全面质量管理的基本要求的概括。它是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。
(1)全面质量管理的质量是全面的，不但要对产品质量进行控制，而且要对工作质量进行改进和提高。离开工作质量管理，提高产品质量就成为空谈。(2)全面质量管理的范围是全面的。即对产品的产生、形成和实现的全过程进行管理。
全面质量管理三全是指
我国企业在实践中将全面质量管理概括为三全一多样是全员、全过程，全方位和方法的质量管理。
（3）全员性。即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。这也是TQM的三个主要特点。
【答案】：A、B、C 2021教材P160/ 2020教材P159 全面质量管理TQC思想的三全管理包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
【答案】：D 根据全面质量管理的含义，在推行全面质量管理时，就有“三全一多样“的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。
全面质量管理的特点有哪些
全面质量管理的特点主要体现在全员参加、全过程控制、对象的全面性、方法的全面性和经济效益的全面性等几个方面。（1）全员参加的质量管理 产品质量的好坏，是许多生产环节和各项管理工作的综合反映。
【解析】TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。在当今世界标准化组织颁布的ISO9000：2005质量管理体系标准中，处处都体现了这些重要特点和思想。
（3）全员性.即企业全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责.这也是TQM的三个主要特点.一多样即多种方法的质量管理。
全面质量管理的特点有：全面质量管理是全员参加的管理、全面质量管理是全过程的质量管理、全面质量管理是全企业的质量管理、全面质量管理是以预防为主的管理、全面质量管理是为用户服务的管理等等。
全面质量管理的主要内容是什么
设计过程质量管理的内容 产品设计过程的质量管理是全面质量管理的首要 环节 。这里所指设计过程，包括着市场调查、产品设计、工艺 准备、试制和鉴定等过程（即产品正式投产前的全部技术准备过程）。
主要工作内容包括组织质量检验工作；组织和促进文明生产；组织质量分析，掌握质量动态；组织工序的质量控制，建立管理点，等等。辅助过程质量管理的内容 辅助过程，是指为保证制造过程正常进行而提供各种物资技术条件的过程。
全面质量管理的内容：全面质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。
全面性是指全面质量管理的对象，是企业生产经营的全过程。全员性是指全面质量管理要依靠全体职工。预防性是指全面质量管理应具有高度的预防性。
广义的质量即全面质量是指用全面的方法管理全面的质量。 依靠全面的方法找出问题，查明原因，采取对策，通过提高、改善工作质量来控制工程质量，通过控制生产质量来最终保证产品质量。
到此，以上就是小编对于全过程的质量管理思想的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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