前馈_过程_反馈控制（前馈过程反馈控制的优缺点）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控。

2、控制按照其控制点的不同，可把控制分为：事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。

3、按不同的划分标准有不同的类型，猜测你问的是以控制的时效划分应为：前馈控制、实时控制、反馈控制。详见：控制的基本类型现场控制用在计划正在执行的过程中，主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法。

4、按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、推销及管理费用预算等。

1、前馈控制这是一种使预期量不随时间而变化的常量反馈控制。在定值控制中，由于预期量是个常量，因此其控制系统的主要任务是抗拒外来的干扰。同期控制同期控制，也称现场控制或事中控制。

2、前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。因而，这种控制需要及时和准确的信息并进行仔细和反复预测，把预测和预期目标相比较，并促进计划的修订。

3、前馈控制：是一种面向未来积极预防的控制。现场控制：是一种发生在执行过程中的控制。反馈控制：是一种针对结果的控制。实现：确定标准；衡量绩效；分析与纠偏。

4、反馈控制又称事后控制，是指在工作结束或行为发生之后进行的控制，注意力集中在工作结果上，对今后的活动进行纠正。优点：避免下周期发生类似的问题；消除偏差对后续活动的影响。缺点：偏差、损失已经产生；有时滞问题。

5、反馈控制是管理控制中最常见的控制类型，其控制作用产生于行动之后。反馈控制通过输出的测定，衡量系统对于管理目标和绩效的偏离，然后找出引起偏差的输入变化或过程进行中的原因，从而寻求解决问题的方案，进行输入或过程调节。

1、前馈控制：是一种面向未来积极预防的控制。现场控制：是一种发生在执行过程中的控制。反馈控制：是一种针对结果的控制。实现：确定标准；衡量绩效；分析与纠偏。

2、（1）定义：前馈控制也称预先控制或提前控制。指的是在活动开展前就认真分析研究进行预测并采取防范措施，使可能出现的偏差在事先就可以筹划解决的控制方法，叫做前馈控制。

3、是反馈控制的一个特殊情况，指在得到反馈信息后，立即采取相应的对策，纠正偏差的一种控制。此种控制是随着电子计算机发展起来的。

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