生产过程物料（生产过程物料损耗管理）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、控制生产线物料损耗的方法可以分为三个部分。一是物料本身的控制，首先要做好看板管理，做到无停滞、无等待。JIT模式，用时备料，用多少备多少。

2、首先工厂的物控部门要精确计算物料，第二，在生产过程中，要注意边角料，和一些次物料的使用方法，第三，严格控制在生产过程中，生产人员的生产工艺是否合格，以免物料的损失。

3、其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立专门存放点，用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。

4、制订相应的执行标准。制订相应的管控记录表单实行交接制度落实下去。定期检讨问题点加以改善。4，制订相应的奖惩制度，提高员工的积极性。

财产损溢科目。原材料发生损耗一般先计入待处理财产损溢科目，会计处理上一般将其计入待处理财产损益进行核算。原材料是指生产某种产品的基本原料。

材料生产时发生损耗走自制存货的成本科目。损耗属于生产过程中合理损耗，应当计入自制存货的成本。自制存货其成本包括直接材料、直接人工和制造费用等的各项实际支出。

车间物料损耗记入什么科目这个损耗属于生产过程中合理损耗，应当计入自制存货的成本。自制存货其成本包括直接材料、直接人工和制造费用等的各项实际支出。

物料消耗是指企业管理部门领用或购买的消耗性物料的费用，其账目计入管理费用科目。物料消耗是属于生产费用，是指企业在生产过程中，成品及半成品所消耗的原料、半成品、辅料，以及仓储，加工，杂项等直接材料的花费总和。

1、电子产品的生产过程一般是这样的：元器件进厂检验，PCB板进厂检验元器件成型处理，成型以便于插装。 SMT贴片，经过回流焊接，将贴片器件贴装在PCB上。从SMT出来的电路板进行手工插装。

2、生产计划流程又包括订单分析、产能分析、库存分析、采购分析、交期分析等；产品制造流程又包括原材料进场、生产过程、质量控制、包装等；产品入库流程包括清点、摆放、备档等。

3、生产准备，生产前的准备工作很多，如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制加工等。

4、衣服的生产基本工艺流程包括面料、辅料进厂检验、裁剪、LOGO制作、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验，衣服除了正常检验外，还需发市纤维所进行各项指标检测，检测合格方可包装入库发货、包装入库等工序。

5、pcba生产工艺流程如下：SMT贴片加工环节：锡膏搅拌→锡膏印刷→SPI→贴装→回流焊接→AOI→返修。DIP插件加工环节：插件→波峰焊接→剪脚→后焊加工→洗板→品检。

到此，以上就是小编对于生产过程物料损耗管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。