本篇目录：

• 1、工作分解结构的工作包
• 2、浅谈WBS工作分解结构法
• 3、WBS计划是什么
• 4、WBS工作具体如何做?
• 5、简述制定wbs的步骤
• 6、如何绘制WBS图

工作分解结构的工作包

1、WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。

2、不对。工作分解结构是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，就是为每个工作包分配职责是不对的。

3、工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

4、WBS的方式有两种，分别为自上而下法，即从WBS的顶部开始分解可交付成果，和自下而上法，即指从底层的可交付成果（工作包）开始向WBS顶层汇总项目工作。常用的一般为自上而下法，步骤如下。

浅谈WBS工作分解结构法

1、WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。特点包括层次结构、明确任务范围、确定任务优先级、易于沟通等。

2、wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

3、试述工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法是自顶向下、自下而上和模板法。

4、工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

WBS计划是什么

1、WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

2、制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。

3、WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

4、WBS结构定义和组织项目，也可用来分解任务以外的东西。预算可根据分解计划进行计算，在分支定义不明确的情况下，甚至可以计算风险。

WBS工作具体如何做?

1、第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

2、采用树状结构进行分解； 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。

3、在项目管理体系中，WBS所处的位置 范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。

4、WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解结构法）， 把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分解到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。WBS可分为四步。

简述制定wbs的步骤

1、先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。

2、第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。

3、步骤1：识别项目目标。（这将支持步骤2和步骤3。）步骤2：通过明确的识别主要输出是产品、服务或是结果来确定项目的类型。步骤3A：如果项目的输出是产品，第二级将包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。

4、制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。

5、确定项目范围：定义项目的范围，包括项目的边界、需求、任务和可交付成果。在此过程中，需要与项目干系人密切沟通，确保各方的需求和期望得到充分理解。制定工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为更小、更容易管理的任务。

6、绘制WBS的步骤 WBS的分解表达：RACI矩阵表格 RACI矩阵表格： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。

如何绘制WBS图

1、打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。

2、制作步骤：打开“wps表格”，并输入文字，对所有单元格添加上下、左右表格框线。点击“所有框线”添加上下、左右表格框线之后。确定表格纸张方向。点击“页面布局”→点击“纸张方向”，选择“横向”。

3、wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

4、方法/步骤 第一步安装WBS CHART PRO 安装完成之后，在电脑桌面左下角windows星徽键开始，然后点程序，里面找到WBS点WBS CHART PRO打开。第二步关闭每次提示 打开后看到如下界面，关闭每次打开的提醒即可。

5、项目工作分解的步骤(WBS)在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

6、方法1：用制图软件制好图表后插入WORD文档 方法2：用WORD表格，通过表格线隐藏实现如图效果 方法3：在WORD中，通过插入文本框和插入图片\自选图形建立如图图表。

到此，以上就是小编对于创建wbs应该把握什么原则的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。