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请论述什么是激励的期望理论、并谈谈激励的期望理论对管理者有何启示...
1、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：应把目标效价和期望概率进行优化组合。期望理论对领导者的启示主要有：要正确认识目标价值。要重视目标难度设计。要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。
2、建立公平和公正：期望理论中的价值是指个体对期望结果的重视程度。在组织中，员工需要感到他们的努力和绩效会被公平地对待。因此，建立公平的奖励体系和晋升机会，可以增加员工对组织的信任和忠诚度。
3、期望理论又称作“效价-手段-期望理论”，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
4、期望理论对企业安全管理具有启迪作用，它明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义。
从期望理论中得到的最重要的启示
1、弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物：效价、期望、工具性。可以用公式表示：效价*期望*工具性=动机。
2、从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：应把目标效价和期望概率进行优化组合。期望理论对领导者的启示主要有：要正确认识目标价值。要重视目标难度设计。要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。
3、从期望理论中得到的重要启示如下：某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。表示激闷旁轿励力量，这是指调动一个人的积极性，激发出人的潜力的强度。
4、只有将目标效价概率进行优化组合后，才能将激励力量最大化。只有将目标效价和期望概率进行优化组合后，才能将激励力量最大化。
5、应把效价和期望值进行优化组合。期望理论认为，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成结果的期望概率。
6、(3)期望理论认为人的积极性是否能够充分发挥，取决于工作目标实现的可能性的大小和相应奖酬的重要性，即人的积极性的高低主要取决于期望值和效价的高低。
过程型激励理论的期望理论
1、这是心理学家维克多.弗罗姆1964年在《工作与激励》一书中提出的理论。期望理论认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握地达到某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。
2、过程型激励理论主要包括弗鲁姆的期望理论、亚当斯公平理论、斯金纳的强化理论。
3、过程型激励理论包括：弗鲁姆的期望理论、亚当斯公平理论、斯金纳的强化理论。过程型激励理论主要由弗鲁姆的期望理论、亚当斯公平理论、斯金纳的强化理论所组成。过程型激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。
到此，以上就是小编对于期望激励理论属于哪种的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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