建设项目的过程（建设项目过程结算管理标准）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、工程项目的建设要遵循：项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

2、选择建设地点主要考虑三个问题：一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠；二是建设时所需水、电、运输条件是否落实；三是项目建成投产后原材料、燃料等是否具备，同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑。

3、法律分析：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

4、法律主观：epc项目需要发改委审批。企业投资项目应履行核准或者备案程序，政府投资项目应履行审批程序，具体包括项目建议书审批、可行性研究报告审批、初步设计审批。

5、到规划局办理建设工程规划许可证、建筑红线图。消防审批、人防审批、绿化、环保审批、档案馆备案、质监部门签订质监合同。6办理施工许可证。四通一平（项目所在地通水、通电、通路、通讯、通气、平整场地）。

6、工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

1、一个完整的项目流程是如下：项目启动在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。

2、建设施工：经批准新开工建设，项目便进入建设施工。建设工期从新开工时算起。生产准备：生产准备的主要内容有：招收和培训人员；生产组织准备；生产技术准备；生产物资准备。

3、一般项目分为三个阶段：一是前期准备阶段，这个阶段主要是进行项目策划及理论分析，提出项目设想，确定项目建设内容及规模，估算项目投资，拟定实施期限，形成分析材料，申请办理规划选址、土地预审、环评审查、立项审批等前期手续。

4、工程项目管理主要内容（1）业主的项目管理（建设监理）。业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

5、建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。

6、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

法律分析：我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段。

法律主观：我国工程项目的基本建设程序是：（一）提出用地申请；（二）进行项目立项；（三）消防报建、防雷报建、规划报建；（四）提出验收申请；（五）办理产权证。

建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。

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