本篇目录：
- 1、2021-09-07项目范围管理
- 2、从产品立项到上线,产品经理工作中可用的工具与技能盘点
- 3、过程控制技术是利用什么等技术工具
- 4、浅谈软件开发中的人,过程与技术
- 5、pmp中过程分析是哪个过程组的工具
- 6、过程质量控制的基本工具(技术与方法)有哪些?
2021-09-07项目范围管理
1、答案解析： 参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
2、项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。
3、范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。
4、工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。
5、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
从产品立项到上线,产品经理工作中可用的工具与技能盘点
1、原型设计工具 俗话说的好，不会画原型的设计师不是好的产品经理。产品经理的一大技能就是可以熟练使用原型工具，画出优秀的产品原型。
2、协同交流工具 除了需要完成本身的工作外，产品经理在整个产品研发团队中需要起到领导协调的功能，可以使用协同类的软件与设计、研发人员随时沟通，并及时跟进整个项目的进度。
3、原型设计工具：摹客mockplus、Axure。Axure算是一款很老牌的工具了，不过功能太复杂，对于产品经理来说可能百分之九十的功能都用不上。
4、最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
过程控制技术是利用什么等技术工具
1、计算机辅助技术包括CAD、CAM和CAI等。过程控制(或实时控制)过程控制是利用计算机及时采集检测数据，按最优值迅速地对控制对象进行自动调节或自动控制。
2、过程控制是利用计算机实时采集数据、分析数据，按最优值迅速地对控制对象进行自动调节或自动控制。采用计算机进行过程控制，不仅可以大大提高控制的自动化水平，而且可以提高控制的时效性和准确性。
3、过程控制系统指以保证生产过程的参量为被控制量使之接近给定值或保持在给定范围内的自动控制系统。表征过程的主要参量有温度、压力、流量、液位、成分、浓度等。
浅谈软件开发中的人,过程与技术
1、所以，软件项目的意志只能是需求，在此意志下的所有技术活动(即软件开发)只能是执行这一意志，那么软件开发人员就都是执行者了。
2、越来越多地屏蔽了软件开发过程的复杂性；软件技术的应用范围不断扩大，越来越广地渗透到人类生活的各个方面。网络技术的发展日新月异，基于新一代网络技术的各种应用的融合是大势所趋。
3、在整体计算机应用技术系统中，计算机软件开发技术的地位非常重要，可大大促进互联网经济的发展。
4、软件开发环境的主要组成成分是软件工具。人机界面是软件开发环境与用户之间的一个统一的交互式对话系统，它是软件开发环境的重要质量标志。
5、⑤在开发过程中支持软件正确性的校验和验证；⑥便于在系统需求中列入设计、实际和性能的约束；⑦支持设计师和其他技术人员的智力劳动；⑧在系统的整个生存周期都支持它的演化；⑨受自动化工具的支持。
pmp中过程分析是哪个过程组的工具
PMP考试中的五大过程组也叫项目管理五大过程组，具体为：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
)启动过程组 定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。 授权、定义个项目或者项目的新阶段，正式开始改项目或者阶段。
过程质量控制的基本工具(技术与方法)有哪些?
1、控制图较直方图在质量预防和过程控制能力方面大为改进。 3控制图的主要用途有：分析判断生产过程是否稳定；及时发现生产中异常情况，预防不合格品产生；检查生产设备和工艺装备的精度是否满足生产要求；对产品进行质量评定。
2、控制图法 控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，具有稳定生产，保证质量、积极预防的作用。
3、施工质量控制的方法 施工阶段，监理工程师对工程项目的进行质量监控主要是通过审核施工单位所提供的有关文件、报告或报表；现场落实有关文件，并检查确认其执行情况；现场检查和验收施工质量；质量信息的及时反馈等方法实现的。
4、PPAP(生产件批准过程)是一项实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品批准和认可的程序，验证生产工具和工艺制造的产品符合技术要求。
到此，以上就是小编对于过程的工具和技术是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
