本篇目录：
六西格玛项目管理中如何使用因果图?
1、简明扼要地阐明要解决的问题，并将其填入因果图右侧的方框--“鱼头”中。确定其可能原因的主要类别，画出因果图的各个“主枝”。
2、因果图分析的步骤。①确定问题或特性。②确定主要原因类别。③根据原因类别，确定中间原因。④将中间原因细分为更详细的原因。⑤确定最重要的原因。
3、FTY （First Time Yield） 首次产出率 Histogram 直方图：用宽度相同的矩形表示数据分布的图形工具。
漫谈因果图故障树流程图的绘制:因果图和流程图区别
由图1可以看出，因果图中有一条主干，其端部箭头指向表示故障现象，是结果；在主干的两侧有若干分支形成枝节，每个枝节表示构成故障的主导原因(例如火花塞不点火)。
第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接在线使用。打开软件，开始绘图。第二步：新建因果图。
事件树，一种用来描述特定事件的树形图表说明。该树形图表具有可选择的特性。故障树，是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图，它用事件符号、逻辑门符号和转移符号描述系统中各种事件之间的因果关系。
分析方式：FTA采用树状结构，自上而下地分析问题，逐层深入，直到最底层的原因。而鱼骨图则是一种水平思考的思维导图，通过逻辑性的推导，寻找问题的根本原因。
因果图的主要作用
1、因果图的主要作用是寻找影响质量的主要作用。
2、决策支持： 因果图为决策提供了可视化的支持。在面对复杂的决策问题时，因果图可以帮助决策者更好地理解问题，了解各种因素之间的关系，做出更明智的决策。
3、因果图法是一种适合于描述对于多种输入条件组合的测试方法 根据输入条件的组合、约束关系和输出条件的因果关系，分析输入条件的各种组合情况，从而设计测试用例的方法 它适合于检查程序输入条件涉及的各种组合情况。
4、因果图的主要作用是寻找影响质量的主要原因。鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
5、因果图是用于考虑并表示已知结果与其所有可能原因之间关系的一种图形工具。各种原因可归纳为类别原因和子原因，形成类似鱼骨的图样，所以因果图也称为鱼骨图。
工具:鱼骨图(因果图)-Ishikawa
1、鱼骨图（又名因果图、石川图），是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
2、鱼骨图由日本管理大师石川馨发明，故又名石川图。鱼骨图的表现形式像鱼骨，是一种发现问题根本原因的方法，也称为因果图，是质量管理的非常重要的工具之一。特点是简洁实用，层次分明，条理清晰，易于绘制。
3、设计思维常用工具包含鱼骨图、流程图、5W2H。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。其特点是简洁实用，深入直观。
4、性质图，鱼骨图，Ishikawa图 关键词：因果关系的因素 类别：发现问题 目的：因果图用于明确一个问题的因果关系 概要：因果图包含两部分元素。在“因”这方面，对结果有重大影响因素都被列了出来。
到此，以上就是小编对于因果图解的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
微信扫一扫打赏
