简述人员录用的过程（简述人员录用的意义）-义乌市趣迅电子商务商行

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）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2）招聘信息的发布。3）招聘对象。4）招聘方法。5）招聘预算。6）招聘时间安排。

第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。此外，人力资源部门也应该根据招聘形式、招聘对象的不同，相关人员负责组织执行不同的招聘公告发布、采用不同的人员筛选录用流程。

重要工作是是试用期培训。人员录用阶段包括合同的签订、员工的初始安排试用、正式录用等环节唤起新员工的工作热情。人员录用阶段的重要工作是试用期的培训。

录用候选人名册主要包括基本情况，考试、考核、体检情况，推荐情况等三方面内容。推荐主考机关编制推荐录用表，将每一个录用候选人的有关情况填入表中，按确定的推荐比例、报考志愿和成绩高低分别向用人单位推荐。

确定录用名单；公布录用信息；通知应聘者；办理录用手续上岗引导培训；签订劳动合同。确定录用名单时应坚持原则，它关系到整个招聘工作的成败，录用必须以对应聘者全面考核的结论为依据。

(5)人员录用。人员录用是一种计划性、程序性较强的环节。人员录用通常包括决策、公示、备案、实用安置、正式录用。(6)录用评估。录用评估的指标主要包括成本评估、数量评估、质量评估及效率评估四个方面。

录用审批流程有：发布招聘信息、简历甄选与电话初试、第一轮面试，由人力资源部负责第一轮初试，了解其书面表达能力、语言能力、对应聘岗位了解程度等、再根据笔试情况，进入第二轮。

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