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什么是过程性指标
1、过程能力指数的指标：Cp、Cpk 过程能力指数Cp、Cpk是指过程的短期能力。Cp是指过程满足技术要求的能力，常用客户满意的偏差范围除以六倍的西格玛的结果来表示。
2、过程能力是指过程加工的质量能力。在管理状态的制程上，该过程具有达成品质的能力，称为过程能力。正确地维持作业的条件或标准且在计数上、经济上良好且安定的制程上，量测产品的品质特性，通常以 或有时仅以6σ来表示。
3、过程能力指数的指标：Cp、Cpk过程能力指数Cp、Cpk是指过程的短期能力。Cp是指过程满足技术要求的能力，常用客户满意的偏差范围除以六倍的西格玛的结果来表示。
行政专员岗位职责
1、行政专员的岗位职责 篇1 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
2、行政专员岗位职责1 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
3、行政专员岗位职责职位要求6篇 在我们平凡的日常里，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我收集整理的行政专员岗位职责职位要求，希望能够帮助到大家。
4、行政工作主要负责如下：负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。
5、行政专员是每个公司所必须具备的岗位，协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作，下面一起来看看行政专员的工作职责是什么。
过程能力指数中的m是什么意思
这里的P、M、B是PMP考试的成绩，按照P、M、B对5大过程组对每个过程组进行评级。其中：B代表BelowProficient，意为“不熟练”；M代表ModeratelyProficient，意为“中等熟练”；P代表Proficient，意为“熟练”。
过程能力指数（Process capability index）表示过程能力满足技术标准（例如规格、公差）的程度，一般记为CPK。
M值是Mean，算数平均值。算术平均数（arithmeticmean），又称均值，是统计学中最基本、最常用的一种平均指标，分为简单算术平均数、加权算术平均数。它主要适用于数值型数据，不适用于品质数据。
人员测评过程的主要衡量指标包括
人员测评过程的主要衡量指标包括误差、信度、效度、常模、准确度。人员测评是建立在现代心理学、管理学、行为科学、计算机技术、测量技术等基础上的一种综合方法体系。
人员测评过程的主要衡量指标包括：误差、信度、效度。误差是指测量值与实际值之间的差值，包括随机误差和系统误差。随机误差是偶然因素引起的，系统误差是稳定地存在于每一测量中的误差，一般与测量工具本身有关。
完整的人员素质测评指标包括测评要素、测评标志、测评标度。
目标达成率：绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现和能力，而目标达成率是衡量员工工作表现的一个重要指标。如果员工的目标达成率高，说明员工的工作表现较好，绩效考核有效。
人力资源质量衡量指标如下：人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
职业道德 职业道德首先是诚信，还有对从事工作的执着，再有就是责任心，还有个人价值取向。综合素质 包括工作态度、作风，人的心胸、宽容度、受教育的背景等。
行政专员有哪些能力要求及基本素质(2)
◆具有很强的人际沟通、协调能力，团队意识强。
会议管理。行政专员需要负责会议的策划、组织和协调，确保会议的顺利进行。包括预订会议室、准备文件资料、安排参会人员等等。文书处理。行政专员需要处理各类文书，如邮件、通知、报告等，确保文书的准确性和规范性。
热情、耐心、细心，主动积极，不怕脏苦累、不嫌麻烦，多观察、要有成本意识、联想意识，快速分类、整理大量资料。沟通协调能力、亲和力、文字处理能力。人力资源还分六方面呢，每个差别挺大的，要求不太一样。
首先需要良好的语言表达能力，其次是组织能力，要具备协调员工的能力，还要具有写作能力。
行政专员的绩效考核怎么写呢
综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。
下面是我收集整理的公司行政人员绩效考核评语精选，欢迎大家阅读参考，希望大家喜欢！在工作中，该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
行政部文员日常管理绩效考核标准评分标准 考核具体内容 标准分 实评分 工作态度积极进取、努力向上、爱岗敬业，以良好的心态和饱满的热情投入工作。
在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。
、 告知行政专员开餐、分宿舍。1 机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。1 入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。
运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。 没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。 例文：员工绩效考核方案 总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
到此，以上就是小编对于过程性指标的考核有啥意义的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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