本篇目录：
- 1、分包商哪些人员需要考核?
- 2、项目合管理:“后项目”评估工作
- 3、分包商考评的意义
- 4、投标人中标后对部分项目进行分包应注意哪些问题?
- 5、如何做好项目全过程中的分包合同管理?
- 6、采购管理的参考方法
分包商哪些人员需要考核?
对分包商要进行全方位地考核，内容包括项目管理人员是否具备岗位所需的素质；技术人员是否具备岗位所需的素质；安全生产管理人员是否具有安全生产技能；施工组织设计是否合理、科学；施工组织计划是否可行、及时等。
企业经理、总工程师、总会计师、总经济师；项目经理人数(注册建造师)：一级二级三级；有职称的工程技术和经济管理人员、高级职称的工程技术人员、中级职称的工程技术人员。
经过考核或者培训合格的技术工人不少于50人；经营场所要求：有固定的经营场所。最主要的就是人员 施工劳务序列不分类别和等级。资质标准：企业资产 （1）净资产200万元以上。（2）具有固定的经营场所。
三类人员，即法人、项目经理、安全员。他们分别要取得安全资格证书A证、B证、C证。
经营范围里面必须包含施工劳务或者劳务分包。主要人员配置需要50个技工证书和5个九大员，还需要一名技术负责人。这是主要是人员，另外还有那些会计、机械设备，这些都是要准备的。
项目合管理:“后项目”评估工作
自从该部门在1977年末建立以来，“后项目评估部”对英国石油公司在世界范围内实施的超过80项投资进行了评估。其中包括陆地和海上建设项目、兼并、撤资、多样化计划和疏远活动等。
项目后评估指在项目实施完毕后，在收集项目信息和数据后进行的评估活动。评估目的是为了确定该项目是否已达到它的预期目标，评估该项目流程的有效性和效率，并评估所采用的方法和技术是否最为合适和可靠。
项目后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。
一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。
投资项目的后评估对于提高项目决策的科学化水平和项目管理能力、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险等方面发挥着非常重要的作用。
分包商考评的意义
对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。
分包方式的意义在于将工作进行细分，使得不同企业或个人根据各自专业能力负责相关的工作，从而提高协作效率降低风险。分包方式包括主承包商与第一层分包商之间的分包关系，以及第一层分包商之间的层层分包。
（一）建立合格分包商名录，招标选择劳务队伍 根据贯标工作要求，施工企业必须建立合格分包商名录，对进入名录的分包商实行动态管理，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定、优胜劣态。
对于分包承包商而言，分包方案可以提供新的业务渠道和更全面、专业化的机会。对于整个科技领域而言，分包方案可以鼓励创新和技术进步，并促进更快的产业发展。因此，科技项目分包方的实施具有重要的意义。
工程分包的意义 工程分包不仅是一种常见的项目管理方式，更是一种资源优化配置的手段。通过工程分包，大型工程项目能够更好地实现专业分工，提高工作效率，同时降低工程成本。
投标人中标后对部分项目进行分包应注意哪些问题?
投标人中标后，可以将一些工作交给其他供应商或承包商完成。但是项目的主体和关键性工作必须中标人自己完成，禁止分包给他人。这是为了体现本法的宗旨，保证招标效果。
应注意哪些问题？《招标投标法》第三十条规定，投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
．分包应在投标文件中载明。一般来讲应载明拟分包的工作内容、数量、拟分包的单位、投标单位的保证等内容。这一要求目的是保护招标人的利益。如果招标人对分包不放心，完全可以不选择有分包内容的投标人中标。
做好建筑工程分发包管理。总承包商选择分承包商通常有两种做法。
分包的前提？在政府采购活动中，允许中标、成交供应商分包履行合同是有前提条件的。要依据招标项目特性、实施队伍能力和状况，以及招标人自身的管理能力等，作出分包(分标)方案，进行比较，再最后确定分包方案。
如何做好项目全过程中的分包合同管理?
1、在分发包过程中，要注意以下三点：一是严格遵循分包程序和审批。总承包商分包工程时，必须经业主同意并在主承包合同中约定。主承包合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得业主同意。严防总承包商擅自分包工程。
2、总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。加强总承包协调 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺利进展。
3、对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。
4、首先无论施工分包方还是发包方都应该重视合同的管理，优先采用标准的合同范本，以保证合同的公平性，对于特殊条款一定要双方仔细研讨确定，避免出现过程中的纠偏影响项目进展。
采购管理的参考方法
1、采购政策和程序：明确企业的采购政策和程序，包括采购的原则、目标、流程和相关的法律、法规要求。确保采购过程的合规性和透明性。
2、集中采购管理方法有很多种，以下是其中一些：建立采购战略：确定采购策略和目标，制定采购计划，明确采购流程和责任分工。
3、建立采购政策和流程：制定明确的采购政策和流程，包括采购审批流程、供应商选择标准、合同管理要求等。这将为采购人员提供明确的指导，确保采购活动的一致性和合规性。
到此，以上就是小编对于对分包商的考核要求的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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