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六西格玛的四个阶段是什么?
1、阶段四：执行期 在此阶段，企业会在的带领下团队已经成为一个具有高度凝聚力的整体。团队成员对他人的优缺点以及他们如何完成使命了如指掌，并能够群体解决问题。
2、成熟阶段 要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种工作和思维方式。关键是将六西格玛管理与组织其他管理活动有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。
3、六西格玛工具质量功能展开(QFD)的四个阶段如下：质量功能展开的四个阶段 质量功能展开分为设计、详细设计、工艺、生产四个阶段。
4、做好工艺规划，使过程质量满足六西格玛要求，进行可制造性设计，使成本降到最低。QFD的生产设计阶段：做好工序质量控制，做好先期产品质量控制计划。
5、六西格玛融入企业 当六西格玛跟其他举措结合或融入现有的系统和结构中时，便进入了学习的最后一个阶段。当绩效评估指标驱动用六西格玛改进核心业务流程时，员工和经理们就更容易做出改进举动。
6、六西格玛用于过程改进可分为五个实施阶段（DMAIC）：即界定、测量、分析、改进和控制。
六西格玛管理的实施步骤有哪些?
发挥领导作用，建立文化氛围。竞争环境，顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力。除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。
·改进---优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。
．实施闭环管理，不断向6σ绩效水平推进。6σ改进是一个反复提高的过程，五步循环改进法在实践过程中也需要反复使用，形成一个良性发展的闭环系统，不断提高品质管理水平，减少缺陷率。
企业实施六西格玛设计的六个重要步骤：管理承诺；公司领导和项目团队；有效沟通；教育和培训；整合战略；提高盈利能力。
六西格玛实施前准备——制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战略具体展开和付诸实施，这就需要将战略分解和制定从企业高层到基层的业绩考核指标。
什么是六西格玛设计流程??常用的六西格玛设计流程有哪几种?
1、六西格玛设计的步骤：确立一个有价值的六西格玛设计项目 这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。聆听顾客的声音 项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。
2、DMADV流程 即界定(define)，测量(measure)、分析(analyze)、设计(design)，验证(verify)，这种模式可以更好地利用DMAIC流程的基础，但一般只适用于现有产品或流程的局部重新设计。
3、世纪是6Sigma设计的世纪。六西格玛设计的步骤：确立一个有价值的六西格玛设计项目这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。聆听顾客的声音项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。
6西格玛管理的推进步骤是?
1、发挥领导作用，建立文化氛围。竞争环境，顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力。除了外部动力外，还需要在企业内部激发推动力，形成企业内有效推行六西格玛的氛围。
2、六西格玛企业管理中开展的五个步骤：六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。
3、而六西格玛管理强调投资回报，并将其作为项目确认和项目选择流程的一部分，然后一直跟踪到实现项目设定的盈利能力。这种方式将会改变领导的决策心理，他们会毫不犹豫地投资支持和推动六西格玛设计项目。
六西格玛推进步骤
完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。
六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
六西格玛管理推进实施步骤如下（仅作参考）：围绕企业战略目标，制定可行的运作计划。根据战略目标确定清晰的战略部署，制定切实可行的进展计划。
六西格玛实施前准备——制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战略具体展开和付诸实施，这就需要将战略分解和制定从企业高层到基层的业绩考核指标。
一）辨别核心流程和关键顾客 随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊。获得对现有流程的清晰认识，是实施6σ管理的第一步。1．辨别核心流程。
到此，以上就是小编对于六西格玛原理步骤是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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