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需求分析的过程
一般需求受理工作量在1-5人天的需求复杂度低，工作量在5-15人天的需求复杂度中，工作量在15人天以上需求复杂度高。（工作量表示需求受理全过程需求人员需要付出的工作量）。
一般从两大方面分析业务需求，业务目的和业务目标。
从广义上理解：需求分析包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。狭义上理解需求分析指需求的分析、定义过程。 需求分析就是分析软件用户的需求是什么。
需求工程包括需求开发和需求管理两大范畴。需求开发是收集、分析、整理、编写、验证需求的全过程，重点在于开发出高质量的需求规格说明。需求管理则是对需求的实现、变化进行追踪的全过程，重点在于确保开发的软件满足这些需求。
我们用卖苹果的例子还原一下需求分析的过程： 用户说：“我要买一个苹果”。此时千万不要直接就套上马老师的需求层次了，因为这根本就不是一个“根本性”的需要，而是一个结合了具体产品——苹果的具体需要。
在需求分析阶段提出这类需求，并不是要取代设计(或实现)过程，只是说明用户或环境强加给项目的限制条件。常见的约束有：精度；工具和语言约束；设计约束；应该使用的标准；应该使用的硬件平台。
需求分析的步骤有哪些
1、需求分析的过程包括需求的识别、需求的表达、编写需求建议书阶段。
2、进行需求分析需要做到以下几点：（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。
3、（1）用户基本需求调研；（2）需求数据的收集和分析；（3）编制用户需求报告。使用到的工具有数据流图和数据字典。
需求分析的准备——如何发现和归纳需求?
（1）竞品分析：竞品分析是产品经理提供新需求的重要渠道，竞品分析适用于产品生命周期的各个阶段，通过研究竞品，可以了解市场动态和竞争对手的产品方案，挖掘出适用于自身产品的需求，也避免新的idea没有经过系统性的沉淀和思考。
谈商业需求的前提一定是谈用户需求，只要把用户需求满足好了你的商业需求才有可能得到实现。
a) 需求分析是整个项目管理中需要重点控制的几个关键节点之一，首先思想上一定要重视。b) 需求分析报告的编写者要参与到需求的搜集工作中，准确领会客户的意图，并转化成软件能够实现的功能。
当我们完成需求收集后，紧接着就会遇见这个问题：如何进行需求分析？ 我们可以通过以下方法完成需求分析： 需求分析与筛选流程 这也是需求分析与筛选的漏斗模型，层层过滤。从感性到理性，越往后越理性。
需求分析该怎么做？大概是每个产品人都有过的痛点。 需求分析是产品从业者最核心的能力，对需求层面的思考再多都不算多，这点在之前回答已经说过https：//p.baidu.com/question/f70f6162636535393162610200/373794，有兴趣可以看看。
可以看用户反馈，通过反馈渠道的用户意见基本都是很有价值的尚未被满足的用户需求。甚至可以拍脑门，很多牛逼的产品经理（当然也有脑残的产品经理）通过拍脑门就能想明白需求，创造出伟大（或者脑残）的产品。
到此，以上就是小编对于发现需求的过程主要包括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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