本篇目录:
- 1、2011江苏省安全生产管理考试题以及答案
- 2、安全生产管理知识考试要点:第一章安全生产管理概述
- 3、初级经济师2020工商管理考试知识点:生产过程组织的合理要求
- 4、初级经济师2020工商管理考试知识点:生产过程的构成
- 5、2012年4月江苏省高等教育自学考试27882生产管理试卷
- 6、生产与运作管理考试考什么
2011江苏省安全生产管理考试题以及答案
1、“煤气罐”不是永久耐用品,专业技术人员经过对大量事故案例分析和科学试验,测得“煤气罐”安全使用期限只有( B )年。
2、安全生产考试试题 填空题 2016年全国安全生产月活动的主题是:_强化安全基础 推动安全发展__。安全生产工作四到位是指: 思想 、 组织 、 职责 、 工作 。
3、答案: 对 2《安全生产法》规定,生产经营单位对安全生产监督检查人员的安全检查,应当予以配合,不得拒绝、阻挠。
安全生产管理知识考试要点:第一章安全生产管理概述
1、▲安全生产:是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险有害因素,保障人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏的总称。
2、检验应考人员对安全生产管理基本概念的掌握程度;对现代安全生产管理理论的熟悉程度;对我国安全生产工作现状和安全生产管理方针的熟悉程度。
3、◆ 安全、本质安全、安全生产管理等要求 · 安全:是指生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。安全条件:不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件。
4、安全生产技术理论知识,包括安全生产管理概述、生产经营单位的安全生产管理、安全生产监管监察、重大危险源辨识与监控、事故应急救援、职业健康安全管理体系、安全生产隐患排查治理。
5、安全生产管理知识要点归纳 3E原则:工程技术对策、教育对策、管理对策防止事故发生。反馈原则认为反馈是控制过程中对控制机构的反作用。错误:监督原则认为为使安全生产法得到落实应设立安全生产监督管理部门。
初级经济师2020工商管理考试知识点:生产过程组织的合理要求
简述合理组织生产过程基本要求:(1)生产过程的连续性。(2)生产过程的比例性。(3)生产过程的均衡性。(4)生产过程的柔性。通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。
这就给企业的生产过程组织带来了新的问题,即如何朝着多品种、小批量、能够灵活转向、应急应变性强的方向发展,为了提高生产过程组织的适应性,企业可采用柔性制造系统等方法。
)可以缩短产品的生产周期,减少在制品的数量,加速流动资金周转;2)可以更好地利用物资、设备和生产面积,减少产品由于停放、等待所造成的损失;3)有利于改善产品质量。
初级经济师2020工商管理考试知识点:生产过程的构成
初级经济师2020工商管理考试知识点:生产过程组织的合理要求 (1)连续性原则:是指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动,在时间上是紧密衔接的、连续不断的。
初级经济师工商管理考试知识点:生产类型 生产类型 企业的生产按连续程度可划分为:连续型生产和离散型生产。
包括:改进产品体系,产品报废的回用、再生,产品替代、再设计等方面。例如无汞电池的设计制造、机器设备使用寿命的延长或可拆卸产品的开发等。
初级经济师工商管理考试内容包括九个方面,包括企业及其管理概述、工商企业组织结构、 市场营销管理、生产过程组织、质量管理、技术改造与新产品开发、员工招聘与员工培训、财务管理、管理信息系统。
初级经济师经济基础备考知识点:社会主义的产业结构 (一)产业结构的内涵及其划分 产业结构是指国民经济中各产业及产业内部之间的比例关系和结合状况。
2012年4月江苏省高等教育自学考试27882生产管理试卷
心理档案建立与管理 南京师范大学编(2022年)Ⅰ 课程性质与课程目标课程性质和特点《心理档案建立与管理》课程是江苏省高等教育自学考试心理健康专业(独立本科)的一门专业基础课程。
年7月江苏自考的考试时间在7月1日-2日,报名时间预计在5-6月左右,考生需要及时关注江苏考试院发布的消息,以实际消息为准。自考的考试科目有12-16门左右,考生通过所有课程就可以申请毕业。
本大纲对应教材版本为:《国际经济合作实务》,章昌裕、储祥银主编,中国商务出版社,2011年。
生产与运作管理考试考什么
1、加考课:国际经济法概论、生产与作业管理、企业会计学、市场营销学、企业管理概论等。
2、综合管理专业能力测试考试内容:综合管理理论知识:包括对综合管理概念、原理和模型的理解,以及相关的管理学理论。考生需要掌握管理思想、组织结构、战略规划、领导力、决策过程、项目管理等方面的知识。
3、工商企业管理基础知识:包括组织与管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产与运作管理等方面的基本概念、原理和方法。法律与法规知识:涉及公司法、经济法、劳动法、消费者权益保护法等相关法律法规的基本内容和运用。
4、供应链管理 精益生产方式 三.简答题(回答要点,扼要解释,每小题10分,3题共30分)1.试简述企业生产运作战略的概念与特点。2.简述影响生产能力的主要因素。3.试述ERP系统的主要功能和特点。
5、在大一:思修,近代史,大学英语,高数,管理学原理,微观经济学,毛概,办公软件,现代物流管理概论,宏观经济学。
6、组织的三项基本职能:生产运作、理财、营销。生产运作:生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作管理的目标:高效、灵活、准时、清洁的生产合格的产品和提供满意的服务。
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