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企业管理学自学笔记-第十一章生产过程
1、概念包括广义和狭义之分：广义的生产过程是指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程。
2、组织，计划，指导，控制及协调生产过程中的各种环节和资源。以达到工厂对生产进度，成本控制，质量控制等方面的要求， 对产品生产过程中的指挥，指导，协调 ，监督，管理并执行公司规程及工作指令。
3、合资：文化产业投资常用的一种方式，即两家或者多家企业利用各自所拥有的资源优势，共同组建公司，进行文化产品的生产和销售 【第十三章文化产业的项目管理】 项目管理，特指取代业主自行管理，而由专业机构和人员进行的管理。
4、按照对应急救援工作及时有效性的影响程度，将演练过程中发现的问题分为不足项、整改项和改进项。
5、新型的组织结构，如学习型组织、战略联盟、虚拟企业等新型组织形式的管理，在更为复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等，都将形成一些新兴的管理学分支，繁荣年轻的管理学。管理学发展的今天已经呈现出这样一些趋势。
生产过程的组织
1、合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。
2、企业的生产过程有广义及狭义之分。广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始后，直到产品制造出来检验合格入库为止的全部过程。
3、合理组织生产过程需要做到以下几点：(1)生产过程的连续性。连续性是产品生产过程的各个阶段，各个工序之间的流动，在时间上是紧密衔接，连续不断的。要求产品在生产过程中始终处于运动状态，尽量减少不必要的停留和等待时间。
4、生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。
5、【答案】：A、B、C、E 本题考查生产过程组织的合理要求 生产过程的组织要求有连续性、比例性、节奏性、准时性、柔性原则。
组织生产过程的原则有哪两个
1、合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求：(1)连续性原则；(2)比例性原则3)节奏性原则；(4)准时性原则；(5)柔性原则。
2、组织生产过程的基本原则：把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。
3、（1）连续性原则。产品在各阶段是运动状态，各环节是紧密衔接的、连续不断的，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。（2）比例性原则。产品在各生产阶段应保持合理的比例关系。（3）节奏性原则。
4、)可以缩短产品的生产周期，减少在制品的数量，加速流动资金周转；2)可以更好地利用物资、设备和生产面积，减少产品由于停放、等待所造成的损失；3)有利于改善产品质量。
5、【答案】：A、B、E 在进行生产过程空间组织时应遵循一些总体原则：①有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码、最基本的原则，尤其是要满足工艺流程的要求。
6、企业生产过程的组织原则是要满足生产过程运行的连续性、平行性和节奏性(均衡性)、生产过程构成的比例性及其对生产对象(产品)变化的适应性。
合理组织生产过程的基本要求
1、合理组织生产过程需要做到以下几点：(1)生产过程的连续性。连续性是产品生产过程的各个阶段，各个工序之间的流动，在时间上是紧密衔接，连续不断的。要求产品在生产过程中始终处于运动状态，尽量减少不必要的停留和等待时间。
2、合理组织生产过程的基本要求分为5点。生产过程的连续性。生产过程的平行性。生产过程的比例性。生产过程的均衡性。产过程的准时性。
3、生产过程的比例性是指生产：过程的各个阶段、各道工序之间，在生产能力上要保持必要的比例关系。它要求各生产环节：之间，在劳动力、生产效率、设备等方面，相互均衡发展，避免瓶颈现象。
4、指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内，产品产量大致相等或均匀递增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免前紧后松现象，保证生产正常进行。 生产过程的适应性。
5、组织生产过程的基本原则：把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。
生产过程组织概念是什么?
概念包括广义和狭义之分：广义的生产过程是指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来的全部过程。
合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。
一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成。(1)生产技术准备过程。(2)基本生产过程。(3)辅助生产过程。(4)生产服务过程。
生产过程的组织主要是指 生产过程 的各个阶段、各个 工序 在时间上、 空间上的衔接与 协调 。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺 流 程和工艺参数的确定等。
到此，以上就是小编对于生产过程的组织是车间生产管理的基本内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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