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建筑工程造价目标过程控制?
在建筑工程项目管理和控制工程造价的过程中，各个阶段的造价控制在相辅相成、相互配合下能够实现对造价的控制与管理。
工程造价的控制与管理贯穿于工程建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产整个的建设过程，是建筑工程项目全过程的投资概念。
通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。
设计时造价管理的控制 建筑工程在正式投入施工建设前需要进行工程设计，这一阶段也需要相关建筑人员予以重视，做好工程造价的控制工作。
在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。
限额设计的关键是
工程项目策划是工程造价管理的前提和基础；设计阶段是工程造价管理的关键环节；投资决策阶段是限额设计的关键。
本题考查的是限额设计。投资决策阶段是限额设计的关键。
法律分析：实践证明，限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平，真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径；它不仅是一个经济问题，更确切的说是一个技术经济问题，它能有效的控制整个项目的工程投资。
投资决策阶段是限额设计的关键，对政府工程而言，投资决策阶段的可行性研究报告是政府部门核准投资总额的主要依据，而批准的投资总额则是进行限额设计的重要依据。
【答案】：B 设计阶段是仅次于决策阶段影响投资的关键，为了避免浪费，采取方案比选、限额设计等是控制工程造价的有力措施。
如果你是甲方工程管理人员,如何能够做到限额设计,可以采用哪些措施...
工程量清单控制。工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金5大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制。
要实行强制性招投标，无论是主体工程还是附属工程，防止肢解工程发包等行为发生，规定一个总承包企业资质范围内能做的工程不得单独发包；对设备、材料也都要通过招标竞价采购。
对于施工单位及其施工人员，甲方管理人员必须进行组织安全意识教育，以此来提升其综合业务素质，确保全部施工人员都能够严格贯彻落实相关安全规范和标准，同时还需要深化对于施工危险源的了解，提高施工人员的自我保护能力和意识。
真正使限额设计落到实处。（3）控制设计变更。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。
在这种情况下，设计人员唯一能够自己决定的就是降低设计和服务质量，难以再考虑工程技术、经济、功能最优化。这种低收费、势必带来日后设计的更改，增加工程不必要时的投入，造成浪费。设计管理的滞后。
简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
1、★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
2、建设工程项目管理空间范围是决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。
3、工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制、质量控制。工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分。建设工程管理是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4、建设项目的基本建设程序主要包括：①编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。②开展可行性研究和编制设计任务书。
5、该任务是确定项目的定义，通过管理使目标实现，为工程的建设和使用增值。确定项目的定义：在决策阶段，需要明确项目的定义，包括项目的目标、范围、可研、立项等。
6、项目的目标控制。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，主要包括控制项目的费用、进度和质量。项目管理的目标是通过规划、组织、指挥、协调、控制和评价等一系列活动来实现的。
到此，以上就是小编对于限额设计实施程序包括以下 阶段的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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