业务经营过程的特点（业务经营分析）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、业务流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，以提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它不仅是一种方法，更是一种管理思想的体现。

2、业务流程管理就是做一件事情或者完成一项业务的方法和步骤支持跨部门的业务活动以及管理员工的建模、设计、执行和维护流程，旨在帮助企业优化日常业务流程，从而提高员工的工作效率和企业生产力。

3、业务流程指企业运行中一系列规范化的、有序结合的活动，它包括研发、供应、生产、销售、经营等基本业务环节。在企业流程中，人、物结合和以人为中心的作用是基本的，它反映了企业的系统化作业过程。

4、BPM即业务流程管理，是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。BPM 方法可以应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。

5、BPM，即业务流程管理（Business Process Management），是一种管理方法和方法论，旨在改进和优化组织内的业务流程。它涵盖了一系列活动，旨在理解、设计、执行、监控和改进组织的业务流程，以实现更高效、更有效的运营。

1、业务流程具有目标性、整体性、有序性、关联性和动态性等基本特征。

2、流程型生产又称“连续性生产”，是指在流程型生产企业中，物料是均匀的、连续地按一定工艺顺序运动的。特点是工艺过程的连续性。流程型生产包括化工（塑料、药品、肥皂、肥料等）、炼油、冶金、食品、造纸等。

3、③纵向管理链较短，而横向管理链较长。与传统的职能型组织结构相比，流程型组织结构更加强调组织各要素之间的横向关系。

业务流程具有这些特征：1)管理者及普通员工乐于执行；2)与流程相关的各个要素必须全面；3）意外情况的处理；4)流程要考虑到基于不同业务分类的多样化等。

重复性：流程型业务涉及大量的重复性工作，例如装配、检测、包装等环节，这些环节在业务流程中反复出现，而且每个环节都有相对固定的操作步骤和要求。

BPM的特征包括：目标性、整体性、有序性、关联性和动态性。

（1）资金投入过程的特点：资金的投入包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分，前者属于所有者权益，后者属于公司、企业的债权人权益即负债。

以市场为主要对象：企业要想生存和发展，就必须以市场为主要对象，根据市场的需求，从事生产和经营活动。

企业的生产经营过程，由供应、生产、销售三个环节构成。工业企业的资金顺序经过供、产、销三个阶段，由货币资金开始，依次转化为储备资金、生产资金、成品资金，最后又回到货币资金形态，这一转化过程称为资金循环。

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