业务外包的过程（业务外包过程中存在的问题）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、保险公司开展融资性信保业务不得将风险审核和风险监控等核心业务环节外包给合作机构，不得因合作机构提供风险反制措施而放松风险管控。意见稿原文核心风控不得外包，还是熟悉的配方与味道。

2、银行业金融机构要严防第三方合作领域违法犯罪行为，不得将风控、催收外包第三方平台。

3、保险公司的外包就是把保险的销售业务外包给其他公司和个人，这样保险营销人员就跟保险公司没有直接关系，但是他们又销售保险公司的产品，所以这些保险销售人叫做保险代理人。

1、明确列举服务要求。许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。

2、业务流程外包是指企业根据人力、财力、物力等资源，选择其他公司，将非核心业务外包出去。一般来说流程主要有：选择外包公司。从公司的从业资质、入驻平台、客户评价等多方面进行评估，选择靠谱并且合适的公司。

3、签订完善的外包协议。制定清晰完整，责任明确的运输物流外包协议，从双方合作的各个方面进行办定和阐述，能有效避免后期产生分歧甚至纠纷。制定精细的价格体系，签订清晰透明的物流外包服务价格。

业务咨询。进行人力外包合作的时候，企业首先应该明确自己的需求，这也是服务外包的第一步。分析考察。

概念劳动关系外包是将企业与员工之间的关系外包给第三方机构。从而来规避劳动关系产生的风险。

用人企业提出用人需求：如人数，岗位职责，任职条件等。双方签订框架协议：用人企业与it人力外包公司签订服务框架协议。推荐候选人面试：it人力外包公司推荐候选人到用人企业面试。

招聘流程外包是指根据企业的用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库、渠道输送四大平台优势和专业的招聘团队，采用专业的招聘服务，接受客户单位全部或部分招聘、甄选、培训等工作的委托，提供起点到终点的招聘流程外包服务。

步骤2：确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时，一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。步骤3：进行合同谈判。

需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

业务外包的管理框架或流程：业务外包流程的管理一般分为四个环节：业务外包事前审批-供应商认证-业务外包过程管控-验收归档。（闭环管理）。

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