本篇目录：
价值工程的基本程序
1、【答案】：B、C、D、E 本题考查的是价值工程在工程建设中的应用。价值工程的工作程序，分为准备、分析、创新、实施与评价等四个阶段。
2、价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
3、价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
4、价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：①选择价值工程对象。
5、价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段：准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。分析阶段：主要任务是收集整理信息资料，进行功能系统分析和功能评价。
6、价值工程的实施就是围绕上述工作程序进行的。 (1)对象选择 价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围的过程，明确分析研究的目标即主攻方向。因为在生产、建设中技术经济问题是很多的，涉及的范围也很广。
价值工程法的价值工程的工作程序和步骤是什么?
1、价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
2、价值工程的工作程序一般分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。价值工程工作步骤的实质是就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
3、价值工程的工作程序：准备阶段：对象选择、组成价值工程工作小组、制定工作计划。分析阶段：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价。创新阶段：方案创造、方案评价、提案编写。
价值工程的工作步骤?
1、价值工程的工作程序一般分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。价值工程工作步骤的实质是就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
2、价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
3、价值工程的工作程序包括：(1)准备阶段；(2)分析阶段；(3)创新阶段；(4)实施阶段。其中，价值工程分析阶段的工作步骤包括：(1)功能定义；(2)功能整理；(3)功能成本分析；(4)功能评价；(5)确定改进范围。
4、【答案】：A，B，C，D 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
企业管理学自学笔记-第十章价值工程
1、人际关系学说的主要内容。应用：行为科学理论在现代管理中的运用。现代管理思想的新发展 领会：Z理论、企业文化理论、企业再造、学习型组织。现代管理思想的发展趋势。
2、管理概念：管理就是管理这在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。
3、管理学书籍的读书笔记篇一 这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作， 它主要包括了两部分：管理 教育 的必要性和可能性、管理的原则与要素。
4、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。
5、第一篇 绪论 （一）管理与管理学 管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
价值工程实施程序包括()阶段。
开展价值工程活动的整个过程就是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。一般分为分析、综合、评价三个阶段，即功能定义、功能评价和方案改进。
【答案】：B、C、D、E 本题考查的是价值工程在工程建设中的应用。价值工程的工作程序，分为准备、分析、创新、实施与评价等四个阶段。
价值工程的工作程序一般分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。价值工程工作步骤的实质是就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
价值工程的工作程序一般可以归结为准备、分析、创新、实施四个阶段。准备阶段：主要任务是对象的选择，组成价值工程工作小组。
【答案】：A，B，C，D 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。
到此，以上就是小编对于价值工程的步骤是什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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