战略管理过程模式（战略管理过程模式是什么）-义乌市趣迅电子商务商行

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请简述哈佛模式、格莱斯特模式以及纳特-巴可夫模式三种战略管理过程模式的优点。

纳特战略管理过程的环节环境分析对外部和内部环境进行分析，包括评估市场趋势、竞争对手、政治经济因素等，以确定组织所面临的机会和挑战。

学习型组织管理模式学习型组织是一种扁平的圆锥形组织结构，没有金字塔边缘和等级。管理者和被管理者之间的界限不再清晰，公司公司管理的组织结构被弱化，使个人或部门在一定程度上拥有相对自由的空间，可以有效解决公司内部的沟通问题。

1、这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。

2、【答案】：常用的方法有：双向规划过程、并列关联过程或单独制定过程等。（1）双向规划过程。与企业集团其他职能战略一样，人力资本战略一般也要通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。

3、战略是在相对稳定的环境中制定的，而是在绝对变化的环境之中实施的。只有加强对执行战略过程的控制与评价，才能适应环境的变化，使人力资本的战略真正落实。

4、该模式强调发挥集体智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施。增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。

5、（3）控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。（4）运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。

6、（2）集权与分权相结合。企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。（3）权变原则。战略的制定是一个基于环境条件的假设，在战略实施过程中，现实与原来的设想出现一些偏离是不可避免的。

1、请简述哈佛模式、格莱斯特模式以及纳特-巴可夫模式三种战略管理过程模式的优点。

2、纳特与巴可夫模式是在结合公共部门的特点，在私人部门战略管理过程模式的基础上形成的具有公共部门独特的战略管理模式。

3、分析。根据查询小红书得知，格莱斯特模式是典型的分析战略管理过程模式。格莱斯特模式引入了反馈环节，消除了直线式的战略管理模式的缺陷，体现了环境适应学派的基本观点。

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