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作为管理人员,怎样才能抓好工作中的细节管理
1、把握好管理的原则，补充足管理的营养 很多 人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。
2、第一，好的管理人员首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。
3、准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
作为一名销售管理者你要知道的事
1、销售管理者首先要懂业务，从基础的销售员做起，并成为一名优秀的销售员。有一句话叫做：先成为可以替代任何人的人，再成为任何人都不可替代的人。还有人说：人无我有，人有我优，也是这个道理。
2、组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。完成上级交办的其他任务。
3、销售管理也是行政权力最不明显的管理岗位，不要把官本位的思想带入销售管理工作中。销售管理，更像是带徒弟，管理者与销售之间是“师徒关系”。
4、提高团队战斗力，加强过程监控。主管是管什么，是业绩还是拜访量，其实拜访量的活动管理是日常管理的最重要的方面，一分耕耘，一份收获，拜访量决定成交量，所以平时要加强日常行为过程的监控，成交量从来都是大数法则。
5、创造良好的销售团队氛围 营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了： (1)拥有团队精神 要想调动一个销售团队的氛围，前提就是要有团队精神。
绩效管理,注重过程是为了更好的结果
1、如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因为他（她）关心的是‘利润’。老板要面对公司的大事有很多，没有过多的精力过于关注具体工作过程，只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
2、因此绩效管理应该更加重视过程。所以综上所述，我觉得绩效管理应该更加重视过程，因为过程才决定了最终的结果。而如果过程有效的话，也能够体现出一个人的工作效率和工作态度如何，所以我们应该更加注重绩效管理的过程。
3、公司具体绩效考核中是更关注过程，还是更关注结果，应该因应公司所要营造、强化的核心价值观和公司的具体情况而定。只要是更有利于核心价值观的营造和传递，更有利于促进战略目标的达成，就是适合的绩效考核方式。
加强过程管理
探讨结束并同意观点后，管理者需要建立完善的绩效考核体系，以便更好对绩效管理过程进行全面的考核和监督。 绩效辅导阶段的过程管理 监控点。
提高考核工作整体科学化水平，切实发挥过程管控对日常效能的导向作用。
普惠监管指标的过程管理进行加强的方面如下。制定明确的计划：制定一份详细的监管指标计划，明确责任人和时间节点，确保计划的可行性和执行性。
进一步加强过程管控。紧扣时间节点，高质量完成目标任务。
质量管理是企业管理工作中的主要环节，而过程控制又是质量管理中的基础要素，是对产品质量的源头控制。
到此，以上就是小编对于重视过程和细节管理的关系的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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