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简述施工过程质量控制的内容
施工质量过程控制包括以下内容：事前质量控制；事中质量控制，它的重点是控制工序质量；事后质量控制。建筑工程质量控制分类按施工过程控制分为：施工准备控制。
事前质量控制。 事中质量控制： 事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。 事后质量控制。
施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制。（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验。
质量控制的工作内容包括专业技术和管理技术，建筑施工过程中的工作如何能保证做好，应对影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行控制。人的控制。人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。
【答案】：B、D、E 施工阶段施工质量控制包括：①严格进行材料、构配件试验和施工试验；②实施工序质量监控；③组织过程质量检验；④重视设计变更管理；⑤加强成品保护；⑥积累工程施工技术资料。
施工过程中的质量管理?
1、施工单位应该在现场控制建筑工程的进行，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。
2、制定质量管理计划：质量管理计划是制定和实施施工单位质量管理的基础。它应该包括关于工程质量控制和保证的具体措施和方法、要求、工作流程以及质量监督和评估的标准。
3、交底的内容应包括：工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务，质量、安全、工期要求，既要责任分解到人，又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。
4、在工程施工前，项目部召开由技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制。然后经技术人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
5、因此，在工程开工前，施工技术管理人员需具备较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好施工组织设计和图纸会审，查看施工现场，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。
6、②施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质量活动分析和实现文明施工。
施工质量如何控制
项目部应针对工程质量管理的重点、难点及主要质量通病，积极开展QC活动和质量月”活动，提高项目管理人员质量意识和质量管理水平。公司技术质量部的质量监督组负责收集、统计、通报在施项目的质量投诉、质量事故和质量事件及其经济损失。
施工阶段质量控制手段有：工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量；设置质量控制点；质量检查。
施工顺序：有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。6技术参数：技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。
现场质量检查控制：（1）开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
建设工程项目施工质量的控制途径，分别通过事前预控，过程控制和事后控制的相关途径进行质量控制。
施工质量控制要进行以下操作：质量文件审核 现场质量检查：开工前检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工检查，分项，分部工程完工检查，成品保护检查。
施工过程质量控制要求有哪些?
1、施工过程质量控制为确保施工质量，施工中要建立健全施工质量管理体系和工程质量检验制度，施工现场配备必要的施工技术标准。
2、材料的质量和性能：材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。4关键的操作，一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。
3、项目部应对分包方的进场资源、施工准备、施工过程、检验试验、实体质量、施工记录等进行管控。分包方不服从总包方管理，或施工质量不能满足合同要求，项目部应依据分包合同对分包方进行处罚。必要时，解除分包合同并勒令分包方退场。
到此，以上就是小编对于关于施工过程质量验收不合格的处理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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