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质量管理的“三板斧”法
在日常质量管理中 “三板斧”法为质量管理提供了具体可操作的方向，避免了质量管理的盲目性。
测试自动化 测试、测试，就是测已知，试未知。已知部分可以结合业务场景，通过测试设计工程方法进行枚举覆盖，可复用的部分逐渐沉淀进入回归集合。
、做导演 管理者作为导演角色，一要挑选一个好的业务；二是将团队搭建起来；三需把团队凝合起来，最后完美展现。
强化过程管控是什么意思
1、强化过程控制 生产组织运行人员不仅是生产的组织者还是生产的监督者，要对整个生产过程时时监控，监控不仅仅是对生产动态的监控，而且要做到对施工现场的监控。
2、进一步加强过程管控。紧扣时间节点，高质量完成目标任务。
3、建立基于全生命周期的过程管控 企业在ERP项目实施过程中，要采用ERP先进的实施方法论，结合精益管理、六西格玛和质量管理思想，总结并融合了大量ERP行业标准和实践经验。
4、MES系统作用优化企业生产制造管理模式，强化过程管理和控制，均衡企业资源的利用率，优化产能，提高运作效率，达到精细化管理目的。加强各生产部门的协同办公能力，提高工作效率、降低生产成本。
5、当今社会，质量在企业经济发展中的作用越来越大，保证和提高质量是改善企业经营管理、降低成本和提高经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，是企业开辟广阔市场的有力保证。
加强技术管理提高工程质量
1、因此，建筑企业应当加强建筑施工管理，从而有效提高建筑工程的质量。
2、（1）建立健全的建筑工程施工技术管理体制。建筑施工的质量要想达到既定的标准，健全的建筑工程施工技术管理体制是不可或缺的一个方面。
3、督促工程参建各方严格执行工程建设相关法律法规和技术标准，完善质量保证体系，强化对项目的质量管理，积极开展工程质量管理标准化活动，深入开展住宅工程质量常见问题专项治理，提高工程质量管理水平。
4、操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
5、发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目 根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。
6、因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。
浅谈过程施工质量检查?
1、因此其质量监测措施更应当贯穿准备阶段、施工阶段到竣工验收阶段，实现对工程的全方位、全过程质量控制与检查评定。
2、)工程质量检查是按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关质量验收规范，用规定的方法和手段，对检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程进行质量检测，确定质量是否符合要求。
3、检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。
4、工程开工前应检查试验设备、检测仪器、工地测量仪器的型号、技术指标、精度能否满足工程质量要求。是否处于良好可用状态。
5、自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。
建筑工程质量监督的强化对策?
建筑工程质量监督的好坏，决定着建筑工程使用效果，只有科学合理的监督运行体系，才能有效保证建筑质量合格，建筑工程质量监督体系能够全面的为监督行为提供有力保障。
提高建筑工程质量监督管理的有效的对策 1完善建筑工程管理体系 在对建筑工程项目进行管理时，一套完整的工程管理体系是必不可少的，只有这样对工程施工才能做到有效的管理，从而来保证施工秩序和质量。
监管工作信息化有利于质量监管工作的进一步发展，有利于实现公开化、透明化、公正化，能够快速提高建筑质量监管工作的效率，使全社会参与监督。但从行业现状来看，还没有建立起一套完整的，行之有效的建筑质量监管体系。
到此，以上就是小编对于强化过程管控提升的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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