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如何做好工程变更的管理与控制?
对于业主方提出的其它非重大的变更及施工过程中施工方提出的变更，应重点控制现场签证工作，现场业主方与监理方一起做好签证工作，严格签证工作流程。
一般设计变更：由施工方或项目组提出一般设计变更申请单，经工程管理部组织工程施工人员、监理人员、内部审计人员进行评估，待审核批准后实施，同时，在审计部、工程管理部随原设计备案。
首先，应重视工程施工前的图纸会审，通过会审使图纸更加明确完善，尽量把许多图纸的未尽事宜在未施工前得以解决，避免在施工中发现图纸问题而增加变更追加投资。
大面积路基路面结构，群体建筑立面效果，主要材料和设备的变更等。设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。
（一）提前介入，加强项目前期预算审核 为防止工程出现较大变更，建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作，变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷。因此，建设单位要加强项目前期的预算审核工作。
【2】变更控制流程
1、变更请求的提交 变更请求可以来自于项目团队成员、客户、利益相关者等。在变更请求提交之前，需要对变更的影响范围进行评估，确定是否需要进行变更控制。
2、开展变更实施 由相关的责任人按照批准的控制措施和时间表实施变更。同时记录和报告实施过程中的问题和结果。进行变更验证 由质量部门或其他指定的机构对变更实施的结果进行验证。
3、但不管是建设方还是承建方，当确认要进行项目变更时，首先要向项目管理负责人提出项目变更申请，以触发项目变更管理机制，确保项目变更进入变更管理的控制范围。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
4、【答案】：C 变更控制过程应用于项目的各个阶段，必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更，或是批准变更。
变更控制流程
1、变更的验收 在变更实施完成后，需要对变更进行验收，确定变更是否满足项目目标和客户需求。如果变更不符合要求，需要进行返工或重新进行变更控制。
2、开展变更实施 由相关的责任人按照批准的控制措施和时间表实施变更。同时记录和报告实施过程中的问题和结果。进行变更验证 由质量部门或其他指定的机构对变更实施的结果进行验证。
3、变更控制：一旦变更获得批准，班组成员需及时通知相关人员，确保变更控制的有效实施。这包括更新施工图纸、调整工程计划、变更材料采购等。
4、【答案】：C 变更控制过程应用于项目的各个阶段，必须持续不断地管理变更，或是拒绝变更，或是批准变更。
如何做好项目变更控制
1、项目实施阶段的变更控制需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。控制需求渐变需要注意以下几点：需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。
2、项目变更控制原则：把项目变更融入项目的计划中去。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。
3、制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。
4、要让变更有序进行，首先需要有一个统一的单位来负责，这个单位一般叫变更控制委员会（Change Control Board），也叫配置控制委员会（Configuration Control Board）。
5、（一）提前介入，加强项目前期预算审核 为防止工程出现较大变更，建设单位不能片面地依赖在施工阶段做好管理工作，变更的发生往往是在项目前期设计、预算等方面存在着诸多缺陷。因此，建设单位要加强项目前期的预算审核工作。
6、对于业主方提出的其它非重大的变更及施工过程中施工方提出的变更，应重点控制现场签证工作，现场业主方与监理方一起做好签证工作，严格签证工作流程。
控制工程变更应该从哪几个方面进行
1、工程变更包括：设计变更、材料变更、施工变更、工艺变更、成本变更等。工程变更通常是指制造或建造过程中的设计、材料、构造、工艺等方面的调整，因为各种原因对已有工程造成影响而进行相应的调整与更改。
2、而从变更的性质来说，工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更等。
3、该阶段的工程变更主要有业主方提出的变更、施工承包方提出的变更、设计单位的变更等。
4、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
5、工程变更一般主要由工程的设计变更而发生，但进度计划变更、施工条件变更等也会引起工程的变更。
需求变更管理过程和变更控制流程的区别
1、实施整体并更控制过程跟变更控制流程的区别及包含关系。实施整体变更控制过程是变更控制流程中对控制已有变更最为核心的部分。后者包含了前者。变更请求需要经实施整体变更控制过程的审查和处理。
2、随着项目的进展，基线将越定越高（容许的变更将越少），其过程如下：变更请求à比较基线à变更实现。
3、变更的验收 在变更实施完成后，需要对变更进行验收，确定变更是否满足项目目标和客户需求。如果变更不符合要求，需要进行返工或重新进行变更控制。
4、变更管理流程是指在项目或服务的任何方面发生变化时，为了保证效率、稳定性和安全性而对变化进行评估、批准和实施的过程。
5、变更管理的程序一般包括变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证和变更归档。变更申请 变更通常是由建设方的任务项目范围或项目需求的变化引发，有时也会由承建方的设计、实施等难点问题引发。
6、两者之间的区别：需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪。而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
到此，以上就是小编对于过程变更控制程序注意事项的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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