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关于企业决策成功或失败的案例有哪些?
一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。
企业管理专家汤姆金认为，一般企业处理此类危机正确的做法大体有三步：一是收回有问题的产品；二是向消费者及时讲明事态发展情况；三是尽快地进行道歉。
付款没有单据，业务员付款给印盘厂没有票据，提贷付款，也没有票据，这样使得公司的营销情况连会计都不知道，甚至连查都没地方查。 对库管的认识不够。
请结合具体事例阐述决策过程?
决策过程的第一步是：对问题的界定。每一个决策过程的第一步应该是对于真实问题进行全面且完整的界定。团队中的决策者不应该仅仅满足于某种表面现象或见解，而应该对这些表象和见解背后的事实和根源进行追查研究。
决策程序应包括四个步骤：（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。
确认问题。这是消费者决策过程的初始阶段。消费者意识到已经存在一种潜在需要，当前的实际状态与期望的状态之间已经存在了差异，问题已经产生，如何解决问题便成为消费者决策的第一环节。寻求信息。寻找解决问题的方案。
举例说明行政决策的一般过程
1、（1）发现问题，确定目标。发现问题是行政组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。
2、法律主观：行政决策的一般过程包括：对各方面提出的决策事项建议，进行研究论证后，报请决策机关决定是否启动决策程序；决策机关决定启动决策程序的，应当明确决策事项的承办单位；决策承办单位应当拟订决策草案。
3、情报活动阶段 这是行政决策活动的第一个阶段，他构成决策的前提。
4、召开两会：人民代表大会和政治协商会议。党的方针政策要经过人大的表决通过，要经过政协的完善。使党的意志上升为国家意志，成为国家法律。国务院要根据通过的法律履行职能。
5、行政决策程序步骤通常包括以下几个方面：问题识别和定义：政府机构需要识别和定义问题，明确问题的性质、范围和影响，以便制定相应的政策和方案。
理性决策的实例
理性决策的实例：在公司的决策上，腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次，参加者为5位创始人和各核心业务部门主管，人数为10-12人。
比如你爬山，爬到半山腰口渴了，半山腰有卖矿泉水的，但是价格是五元(山下才一元)。但是因为你实在太渴，所以还是高价买了，说明这时候一瓶水给你带来的边际产量能值五元。
，确定最佳的方案在商量了几个星期之后，王志纲和其他老板们一致决定，那就是建一所贵族学校，并且在学校周围建住宅楼，以此来吸引有钱人的儿女来读书，并且让学生的家属购买附近的楼房。
企业决策制定的步骤
科学决策程序有以下七个步骤：Ⅰ 提出问题，分析问题，确定决策层次 决策既然是一种管理活动，所以就必须围绕一定的问题来展开。
（1）提议——就资源使用和结构提出建议；（2）审批——选择要执行的决策提案；（3）执行——执行所批准的决策；（4）监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。
企业决策制定的步骤1 识别问题 识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的差异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。
决策的过程包括：明确目标。根据内外部情况确定备选方案。以目标为依据对备选方案进行取舍。对选定的方案进行资源配置，包括人力，设备，物料，环境，时间的协调等，便于开展工作。方案的动态管理。
形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
企业经营决策的程序，即企业经营决策的过程。下面我和你一起看看企业经营决策的基本程序。 企业经营决策的基本程序 ①找出问题，确定目标。即进行调查研究，分析问题，找出要解决问题的关键，据此确定决策目标。
到此，以上就是小编对于做决策的过程案例怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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