本篇目录：
03识别项目中的四类干系人
1、项目干系人主要包括产品经理、客户或用户、执行组织、项目组成员、项目管理团队、资助人、发起人、权力阶层、项目管理办公室、其他人员。其中典型的项目干系人包含：产品经理、项目组成员、项目管理团队、资助人、发起人。
2、项目风险：你认为项目的风险点在哪？项目成员是直接干系人，他们能知道项目里的细节问题。所以项目里的各项章程、流程规范都应该跟他们进行共创，这样能更好地提高执行效率。
3、项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。
4、关于干系人分类方法的问题如下：干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关的信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。
干系人分析应遵循的步骤
干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识、期望和影响力。关键干系人通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者或管理者，如项目发起人、项目经理和主要客户。
干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关的信息，如他们的角色、部门、利益、知识水平、期望和影响力。
作为项目干系人分析的第一步，需要先仔细识别出本项目的全部干系人。
分析干系人重要程度的方法有以下几种： 权力-利益网分析：评估干系人在决策中的权力和利益，权力高且利益受影响大的干系人较为重要。
项目干系人管理的过程是什么?
1、项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。
2、项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
3、睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与，并通过流程汇聚大家的力量。当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。
4、项目管理流程7大过程如下：项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向。项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作。项目启动 制定项目章程并确定初步范围。项目计划 制定项目管理计划。
5、制定预算或时间基准，并对其进行管理。将项目进度传达给主要的干系人。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。日程。
6、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
干系人分类方法
1、（1）权力/利益方格，根据干系人的职权（权力）大小以及对 项目结果的关注程度（利益） 进行分组。（2）权力/影响方格，根据干系人的职权（权力）大小以及 主动参与（影响）项目的程度 进行分组。
2、（1）权利/利益方格。根干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。（2）权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。（3）影响/作用方格。
3、干系人分析通常应遵循以下步骤：识别全部潜在项目干系人及其相关信息，如他们的角色、部门、利益、知识、期望和影响力。关键干系人通常很容易识别，包括所有受项目结果影响的决策者或管理者，如项目发起人、项目经理和主要客户。
4、而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。
5、说白了，如果用这种分类方式，项目经理便会面临太多干系人需要去管理的问题。要解决这个问题，便需要第二种分类方式： 干系人优先级排序 。
到此，以上就是小编对于识别干系人的框架性思路的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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