本篇目录：
- 1、WBS计划是什么
- 2、如何绘制WBS图
- 3、项目任务分解的主要方法是什么?
WBS计划是什么
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。
WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计画工具。
WBS作用：WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理多的核心，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。
wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。
制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。
如何绘制WBS图
1、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。
2、打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。
3、建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBSWorksheet工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
4、下面是网络计划图的绘制步骤： 确定项目中需要完成的任务和活动，以及它们之间的先后顺序和依赖关系，例如某些活动必须在其他活动完成之后才能开始。 将每个任务或活动表示为一个节点，节点之间用箭头表示它们的依赖关系。
5、，打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图。2，双击模板开始绘图，选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。3，拖拽符号对图形进行排版和布局，在符号库里选中直线接线。
6、第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。
项目任务分解的主要方法是什么?
1、自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。
2、试述工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法是自顶向下、自下而上和模板法。
3、WBS法。WBS法指任务分解法，是一种处理方法，指的是目标、任务、工作、活动，WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织，是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具，何总的公司在进行任务分解时使用了WBS法。
4、采用树状结构进行分解和按照实施过程分解。制定工作分解结构的方法有：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。
5、进行任务分解的基本步骤如下(1)确认并分解项目的主要组成要素。通常，项目的主要要素是这个项目的工作细目。以项目目标为基础，作为第一级的最整体的要素。
到此，以上就是小编对于创建wbs的基本原则是的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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