职位分析的具体过程的简单介绍-义乌市趣迅电子商务商行

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工作分析的步骤包括获得管理层的核准、取得员工的认同、确认工作分析的目的、建立工作小组、分析工作环境、审查工作分析等等。

工作分析的步骤包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段五个步骤。

工作分析的实施基本流程如下：（1）筹划阶段。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。（2）实施阶段。

（4）工作条件分析：必备的知识、经验、技能和心理素质的分析。具体工作包括：仔细审核、整理获得的各种信息；创造性的分析、发现有关工作与工作人员的各种关键成分；归纳总结出工作分析的必须材料和要素。

职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。

【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。

（1）筹划阶段。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。（2）实施阶段。这一阶段主要完成搜集并分析信息、审查和确认信息两项任务。（3）结果形成阶段。

整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。

1、职位分析的步骤步骤1确定所要收集的职位分析信息的使用目的。（编写职位说明书、确定员工薪酬奖金等）步骤2了解有关的背景信息，比如组织图、工作流程图以及职位说明书。（下工作流程图）步骤3选择有代表性的职位。

2、工作分析就是审查、分析企业某个工作有关的信息的过程。也就是说，该阶段包括信息的整理、审查、分析三个相关活动，是整个工作分析过程的主要部分。工作名称　该名称必须明确，使人看到工作名称，就可以大致了解工作内容。

3、制定分析计划，凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。组建分析小组，哪些人参与分析活动，人力资源部组织，其他部门配合，需要对相关人员做培训。选择分析对象。此次需要分析哪些岗位，按目的来选择。

4、第一步，职位梳理。职位梳理是职位分析的基础，任何企业的经营管理体系都是一个完整的系统，因而人力资源管理体系绝不能脱离企业的战略、文化、组织与流程等而独立存在和运行，职位分析也不例外。

工作分析的步骤包括获得管理层的核准、取得员工的认同、确认工作分析的目的、建立工作小组、分析工作环境、审查工作分析等等。

选择收集信息的方法和系统。信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。搜集职位的相关信息 (三)分析阶段工作分析就是审查、分析企业某个工作有关的信息的过程。

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