领导过程具有（领导过程具有三个基本的要素及领导者什么和什么）-义乌市趣迅电子商务商行

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1、第一，领导权力是一种矢量，其作用方向和轨道具有明显的指向。第二，领导权力的运行呈现出明显的层次性，其中间过程存在许多中介。第三，时间在领导权力的动态结构中是一个必不可少的因素。第四，领导权力运行的结果。

2、领导过程动态学理论认为，权变控制的变化主要是由两方面因素导致的：一方面是组织环境的变化；另一方面是领导对组织环境变化的适应。

3、（三）条件性领导方法的条件性是指领导方法的产生与使用要受一定条件的影响和制约，如：领导者本身的特点，被领导者的状况，客观物质条件，环境因素等。

4、（1）示范性。领导者的行为起着示范性作用，是下属行为的楷模。（2）激励性。领导者通过领导与被领导。控制与被控制、指挥与被指挥的关系实现领导。激发每个人的积极性和创造件，使人力资源得到充分发挥，以实现组织的目标。

5、如环保部门的行政领导者的效能是环境的可持续发展，教育部门的行政领导者的效能是人民受教育水平和社会文明程度的整体提升，维稳部门的行政领导者的效能是管辖区的和谐稳定……行政领导效能的表现形式是多样的，也是动态变化的。

第一个方面：包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。

合理分工优秀的领导带领团队工作要发挥每个人的特长，为团队实现自身的价值，首先最重要的就是要学会合理分工，合理分工是为了能够让员工发挥出他们的特长，可以有良好的工作感觉，可以高效率的完成好工作，体现团队的价值。

领导者应该具备三种基本技能如下：沟通技能领导者需要具备清晰、准确、简洁和有说服力的口头表达能力，能够在各种场合下有效地表达自己的观点和意见。

协调能力在一个团队中，领导者必须要有协调能力，懂得变通，一般协调能力强的人情商会比较高，在协调时考虑范围很广。

技术性技能涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练运用。人际性技能人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。

首先要有识人用人的能力，要真正把有才能的人用到重要的职位上。其次，要有掌控全局的能力，领导不一定事事参与，但是要有控制全局的能力。

作为领导者需要具备多项能力，决策能力、沟通能力、协调能力、统筹能力等等，但作为一家好企业的领导者需要具备的能力就会有更高的要求。

领导者要想出色地完成团队建设工作，就必须具备强大的组织能力、协调能力、个人魅力等，利用平台赋予的权力协调人员，进行权力分配、职能分工，协调这支团队，形成强大的战斗力，确保组织目标的有效实现。

个能力如下：学习力，代表领导者超速的成长能力。前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。决策力，代表领导者思维能力和决断能力。组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。

个人能力：包括专业的业务能力和明确的工作目标。一个好的领导者必须具备专业的业务知识，并且时时刻刻都有明确的工作目标。管理能力：包括协调能力和凝聚团结能力。

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