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过程重要还是结果重要?
1、个人认为过程比结果更重要些。过程比结果更重要,因为好的结果是好的过程决定的!过程是一种苦涩的历练,历史上的著名作品,大多经历了一个漫长的创作过程。
2、过程和结果都重要。应当强调过程,当然也要重视结果。只有严谨的过程规范的操作,在过程之中一丝不苟,专心致志,严格按照程序来进行操作,这样才能够会有良好的结果。
3、两者密不可分,都重要。过程是结果的重要保证,结果是过程的体现。
4、如果问到是结果重要还是过程重要这个问题,绝大多数人都会认为,当然是结果重要了。我们需要的正是结果,所谓的过程更精彩,其实不过是自我安慰罢了。
5、结果和过程都是重要的,它们共同构成了一个完整的生活。结果指的是生活的最终目的和影响,过程则是达到结果所经历的一系列活动和方法。结果对于一个人来说非常重要,因为它决定了一个人生活的价值和意义。
6、我认为,过程更重要。其实只要尊重过程,努力把握过程,结果就是自然而然的事。因为享受过程,争取好的结果,才是人生意义。过程就是自己的经历,里面的辛酸和喜悦只有自己知道,而结果是世人看到的成败。
过程管理和结果管理,哪个更重要
1、这两者都很重要,从企业的长远发展来说,必须注重过程管理,严格按既定的制度和流程来执行,通过这样得到的结果,实现企业制定的目标,这才良性的,这种发展才是可持续的,不会昙花一现。
2、管理过程是管理结果的必要条件和保证;管理结果是管理过程的必然反应,是管理工作者追求的最终目标。没有科学完善的管理过程把控,是难以取得预期管理目标的。
3、当然结果与过程在企业中都是非常重要的,没有结果企业就无法生存,没有过程何来结果。
4、如果管理者自己是老板,那么,管理工作的重点更应倾向于管理结果,因为他(她)关心的是‘利润’。老板要面对公司的大事有很多,没有过多的精力过于关注具体工作过程,只要调度好项目经理和监督小组就能掌握工作进程。
5、管理过程是管理结果的必要条件和保证;管理结果是管理过程的必然反应,是管理工作者追求的最终目标。没有科学完善的管理过程把控,是难以取得预期管理目标的。对于老板来说,结果更重要。
华为项目管理过程
华为的计划管理归纳为三“要”:目标要远大、计划要细腻、准备要充分。如何做到呢?确定项目目标。 这个非常重要,知道我们要去哪里,才知道如何去到。
定义了华为项目管理的6个标准阶段: 分析、规划、建立、实施、移交、关闭。
华为项目管理es gtr rtr pp阶段是EVT(工程验证测试)→DVT(设计验证测试)→MVT(生产验证测试)→PP(中试生产)→MP(导入量产)。EP:Engineering Production,指工程阶段样板。
服从是行动的第一步,也是完成项目工作的一个前提条件。 应该把项目总目标展开,然后更具细化的目标确定任务;目标太大了很难确定具体要做的事情。 细化项目目标过程的三个建议 首先,总体目标分解为一个个小目标。
华为对员工的“四零、七要、九度”
1、偶尔看了一个帖子,介绍的是华为对员工管理的一套方法,高度概括为“四零、七要、九度”。我不知道是不是真的,现在太多文章借用华为的名义了。不过其内容还是很有道理的,所以今天就和大家一起分享。
2、“四零七要九度”是一种管理理念,具体如下:四零:指零借口、零拖延、零返工和零扯皮。要求企业要以客户为中心,迅速响应客户需求,高效解决问题,提升客户满意度。
3、”四零、七要、九度“的意思 四零:零借口;零拖延;零返工;零扯皮。
4、“四零、七要、九度”是指中国古代妇女的三从四德,具体解释如下:三从:女子应该从一生下来就要遵从的三个阶段开始,分别是:从父、从夫、从子。
5、而采访华为员工时,他们大都表示对方案表示理解,同时薪金的确有所增加。 (二)薪酬制度 高工资是第一推动力 华为把自己定位于国际知名通信厂商的.企业,人才无疑是企业今后继续前进的原动力。
6、主动性可以分为4级: 主动性零级:零级的人不会自觉完成工作,需要他人的督促,不能提前计划和思考问题,直到问题发生才意识到事情的严重性。
注重过程还是注重结果
1、二者相辅相成,是辨证的统一。重视结果,才能注重发展过程,在注重过程中必然首先确立了目标和重视了结果。那种将过程发展摆在第一位而谓之享受过程时,实际上已经将目标的结果事先确定了。
2、注重过程:有些人认为人生的价值在于过程,而非结果。他们相信在追求目标的过程中,获得的经验、成长和乐趣比结果本身更为重要。
3、总的来说,结果和过程都是重要的,但它们的价值和意义因人而异。
4、从思想认识上来说,做事情要注定过程更重要。有句话:谋事在人,成事在天。谋事即为过程,成事即为结果。其已经告诉人们,人所应该做的只是去某事,人的责任也只是去做,去感受这个过程。
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