wbs分析考研过程（用wbs分析毕业论文）-义乌市趣迅电子商务商行

本篇目录：

1、wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。

2、定义项目目标：在进行WBS分解之前，首先需要清晰地定义项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确保WBS的分解是有针对性的，有利于对项目任务进行更精准的划分。

3、分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。

要找实习，或想在英国长期发展的同学，伦敦无疑是第一选择。

早申请，早拿offer：例如申请21年9月入读的，一般最早开通申请是在20年的9 、10月，英国学校招生都是直到学校招满学生为止不论时间。所以一般建议学生早点开始申请，因为越晚申请条件越严格。

英国硕士专业的雅思要求为0-0之间，如果达不到要求的学生可以提前1-2个月到学校读语言课程，然后就可以直接入读硕士课程。

系统集成项目管理工程师考试科目系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。

系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术(案例分析)》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。

系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试有两个科目：基础知识和应用技术。系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。

收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

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