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流程管理在企业管理中的作用
1、流程管理还能够解决人才短板。企业通过将复杂的工作划分给不同岗位员工承担，降低了企业学习成本，提高了人才成长速度。能够规模复制，加快企业成长速度 这点在连锁企业体现的最为明显。
2、业务流程管理对于企业来说意义是非比寻常的。
3、流程的重要作用1 可以提高工作效率、减少失误。企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。
4、企业流程管理主要是企业管理者对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
5、流程管理的价值 组织架构的设计基于科层制结构，这种做法的好处在于通过专业化分工，极大的提高了运作效率，控制了风险。但科层制割裂了流程，所以导致部门间协同差，部门墙又高又厚，缺乏客户导向。
BPM系统是什么?
BPM系统是指“业务流程管理”（Business Process Management）系统。BPM系统是一种基于软件的工具，用于管理和自动化组织内的业务流程。通过BPM系统，企业可以监控、优化和管理业务流程，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
BPM系统即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法！ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
BPM即业务流程管理，是指对端到端业务流程进行建模、分析和优化，以实现战略业务目标，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。BPM 方法可以应用于经常重复、正在进行或可预测的任务和流程。
业务流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心。以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
bpm有两种意思，一种意思是拍子数，bpm是Beat Per Minute的简称，释义为每分钟节拍数的单位；另一种的意思是业务流程管理，也指针对流程管理的信息化系统，其特点是注重流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。
业务流程再造有哪些基本观念
1、【答案】：(1)组织企业实施业务流程再造是企业长期可持续发展的战略需要。组织工作流程再造(BPR)是根据组织发展的战略规划，对企业各项运作活动及其细节进行重构、设定与阐述的系统工程。
2、业务流程再造基本思想是流程决定着效率，影响着效能。
3、企业流程再造强调的是“以顾客为中心”的理念。企业流程再造需要关注以下几个方面：了解顾客需求：企业需要深入了解顾客的需求和期望，以便为他们提供更好的产品和服务。这可以通过市场调研、客户反馈等方式实现。
4、企业流程再造强调顾客和服务至上的理念。企业充分借助现代信息技术，以业务流程改革为核心。突破传统的“职能分工”概念。
5、业务流程再造是1983年迈克汉姆提出的BPR. 其基本思想是流程决定着效率，影响着效能。在传统的工业、科技环境下的流程需要打散，然后重新策划和设计，因为有效利用电子计算机技术可以将原来人工无法做到的变为可能。
求解(要解题过程):求解一道管理经济学计算题。
(4)项目管理：项目管理程序，内容和研究方法，涉及人际交往和沟通能力的主观经验的项目管理，项目管理，风险分析，如何提高项目经理的能力和技能。
设企业的总固定成本为x，列公式：（30*100000-20*100000-X）/（20*100000+X）=20%。解出X＝500000。
解：用增量分析定价法，设变动间接费用占全部间接费用的x%。
根据需求曲线可得：P=280-Q 总利润TR=PQ=280Q-QMR=TR=280-2Q MR就这么来的。
总收入曲线是供给商对收入与供给量之间的函数关系。总收入（R）=总供给量（Q）*价格（P）。边际收入（MR）的定义是每增加一单位商品供给，供给方可以获得的收入，其计算方法是用总收入函数对供给量求导。
企业资源计划(ERP)系统的主要特点有哪些?
1、ERP系统特点主要有以下几点：(1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。
2、ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
3、ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）软件。
到此，以上就是小编对于业务流程再造过程中以什么为主导的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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