过程管理的弊端（过程管理的六个方面）-义乌市趣迅电子商务商行

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年代中期，ERP虽然增强了与客户和供应商业务的交互和Internet能力，但无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业间资源的观念和能力，ERP仍旧是面向企业内部的事物处理系统。

昂贵的建置投资成本：ERP系统的建置需要花费的软、硬件及顾问公司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只有大型企业才有能力导入。

企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

管家婆分销erpa8坏处如下。界面不友好，操作不方便，新人上手难。财务业势T本化不好，例如报表不能体现相关单据信息。系统不能高度集成，各模块之间的配合度不高。委外子系统，不能管控到已领料未交货的情况。

1、中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏智慧、缺少系统化的结果。

2、(4)对惩罚的功效评价过高。(5)缺乏处理问题行为的技巧。

3、管理不到位。经常出现由于物业服务企业履职原因而发生的丢失、被盗、损坏、损害案件。值班不在岗，出了问题找不到人。服务不及时。业主心急如焚，物业的人迟迟不到。服务效率低。

1、资产负债表不平衡问题资产负债表不平衡可能是由于核算错误、凭证填写不规范、计算错误等原因引起的。解决这个问题的方法是仔细检查每个账户的余额是否正确、核对凭证的填写是否规范、重新计算每个账户的余额等。

2、财务管理不严。在众多的问题当中，最为突出的还是出现财务管理不严的情况，由于这个问题，从而导致了单位的固定资产账面数额与实际存数不一致的状况，于是出现了资产流失的问题发生。没有计划性。

3、内部很多财务的决策与会计的核算是分不开的，会计的核算涉及的一系列相关程序及方法同样也是财务在管理中非常需要的，但两者之间是存在很大的差别的，两者之间既有联系同时又存在差别，就亟待采取一些正确科学有可行性的方法来沟通和合作。

1、成本管理意识薄弱。我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。成本管理的短期行为。

2、企业传统成本管理的弊端 (一)传统企业成本管理缺乏市场观念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着高效率，但未必就是高效益。

3、(二)传统成本管理的行为缺陷(1)重局部成本降低，轻全局价值管理长期以来，企业成本管理的目标始终是围绕着“为提高效益而降低成本”而展开的，只是表述不同而已。其管理的重心永远都是“降低成本”。

到此，以上就是小编对于过程管理的六个方面的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。